這四家是星湖物業的培訓基地，可以迅速分殖出第五家、第六家。

2000年，星湖實業可以說是員工招聘年，每個月都在招聘。現在星湖實業擁有八百名員工，當然八十六家分店就佔去多一半地比例。

2001年，卻是員工培訓年，星不員工對公司最深刻、最恐怖的印象就是你稍有點空閒時間，就會給拉到總部去參加這樣那樣的培訓，難道的五一、十一休假，還有公司規定的一週休假卻都給搞成什麼旅遊訓練營，唯一的區別就是每人可以攜帶一名伴侶參加這樣的訓練營。不單普通員工如此，連高階行政主管也逃脫不了這個厄運，與省立國商合作公司內部舉辦的ba培訓班在三月上旬正式開班，公司所有高階主管、高階主管推薦的四名重點培養物件享受著一萬一天地昂貴培訓教程。

與此同時進行的，是公司管理體系認證，雖然很多人看不出公司管理體系認證回給公司增加多大的名譽，但這些都是林泉早就確定下來地，目標就是透過這次認證，讓管理的思想深入到高階主管和即將成為高階主管地心中，讓公司的管理變得更規範。

自然，參與ba班的學員，也是體系認證的骨幹，他們進入三月，連睡覺的時候都被壓榨。這時候，他們就特別羨慕靜海分部以及開發公司的人，當然，林泉逐漸恢復精力之後，培訓與認證的風暴也席捲到靜海分部。林泉讓公司兩不高階商務車負責接送靜海分部與開發個四的高階主管週末往返靜海與省城。

相對於其他漸漸走入佳境的部門與分公司，駱情負責的人力資源部成為新一年度最忙碌也最混亂的部分。

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