秋重視跑動；所以這一套軟體就在這一方面下了功夫；而彼得·勃蘭特在葉秋辭職之後；組建了研究小組；利用這一套軟體；對本賽季50場歐冠小組賽和所有的歐冠淘汰賽和決賽進行系統的資料分析；並從中得到超過UU0名職業球員的比賽資料；然後進行分類。

時速ll公里以下是算不跑或者快走；l114公里算慢跑；14－19公里算半速跑；19公里到公里算快跑；公里以上算高速奔跑；然後對每一個位置的球員的跑動距離進行統計；並給出了一箇中間值；而根據每個聯賽的風格不同；跑動距離也有所不同。

例如在西甲；球隊全隊的平均跑動距離是l393公里；可在英超就要相對多一些；而在全隊裡面；每一個位置又有所不同；中場是跑動最多的；超過公里；邊鋒緊隨其後；邊後衛位列第三；接下來是前鋒和中衛；中衛的跑動是最少的；但也超過10公里。

“你能夠看得出這裡面的意義嗎？”彼得·勃蘭特頗有幾分考校的意味。

葉秋看著這一份報告；裡面對每一個位置都進行了跑動距離和速度的區分；甚至給出了不同型別、不同聯賽、不同風格球隊之間球員跑動距離和速度的差別；精確到了多少米。

這確實是一套非常繁瑣；甚至可以說；在很多人眼裡絕對是無聊至極的研究；因為你乍一看；根本看不出有任何的用處；可葉秋卻覺得；這裡面不簡單

首先；得到這樣精確的數值可以⊥俱樂部更加清楚自己和對手的情況；甚至可以從資料的積累當中；得到對手球員的表現和狀態；什麼都可以假；可你能夠讓球員在球場上對跑動距離作假嗎？對自己的速度作假嗎？

當然；球員身體存在著太多的神秘和不可捉摸性；因此彼得·勃蘭特也在努力透過大資料庫的精密計算；從中掌握到一定的機率；進而瞭解一名球員的狀態和心理。

舉一個例子；假設你在一場比賽中；透過這一套資料軟體；發現有一名球員跑得比平時少；比平時慢；再結合球場上的情況；你可能就會得出；球員的狀態比較糟糕；而你的戰術完全可以用他來作為突破點；例如進攻以他為突破方向；防守就儘可能的迫使對方把球交給他。

還有；透過這一套資料可以瞭解到球員的身體狀況和傷病情況；並根據這一點來制定球隊的訓練專案；避免一些沒必要的傷病；或者是導致球員過度疲勞。

最後；這一套資料建成之後；球隊引進球員的時候；完全可以根據這一套資料來充當評估球員的一套輔助工具；例如你要的是邊後衛；你需要他大範圍的來回奔跑；既要能夠插上去進攻；又要能夠縮回來防守；那麼你單靠看比賽；那是不準確的。

為什麼說不準確呢？

因為比賽是會騙人的；尤其是透過比賽錄影；欺騙程度更高。

這也是為什麼老有人說；真正的主教練和球迷對同一場比賽所看到的東西；卻是截然不同。

而這一套資料和分析；無疑將為球隊提供一份佐證；不是資料的佐證；而是一種對比；從中比對出誰更符合球隊的要求；誰更適合球隊的戰術體系。

這就是運動科學；看起來很無聊；很繁瑣；很枯燥；可實際上影響卻是非常深遠。

甚至葉秋在想；哪怕他知道這背後的意義；讓他自己去做；他都絕對沒有那種耐性；也只有彼得·勃蘭特這種真正的學者才有那樣的研究精神和耐心去完成它。

在葉秋思考和觀看這一份報告的時候；周圍人都靜靜的；而彼得·勃蘭特則是從葉秋的眼睛裡看到了希望；等到他抬起頭時；呵呵笑：“老闆；大款；搞不搞？”

那諂媚模樣活脫脫就像阿姆斯特丹德瓦倫區的站街小姐；看得所有人都一陣發毛。

“多少錢？”葉秋很嫖客的問