司高管開會協商的時候；他一再強調人才的價值；以及公司管理的進一步自由化；讓所有人都能夠自由的根據自己的興趣去從事各式各樣的研究；但這並不代表葉子科技要走亞馬遜；或者是走谷歌的路線。

用葉秋的說法；葉子科技的管理應該還是以適度為原則。

也就是說；要進一步釋放員工的創造力；給予每一名球員能夠自由決定自己想要做什麼的權力；但這就需要建立在一個前提上；那就是不影響本職工作以及公司發展。

如果所有人都去於自己感興趣的事情；那公司的事情誰來做？

所以也必須要有一套透明公平的管理模式；畢竟如果採取太過放任的做法；那最後會變成養懶蟲；所有人都變得好吃懶做；所以公司就需要有一套透明而又公平公正的績效評估模式；以及一套適度的管理模式。

在葉秋的構思裡；那就是給員工更多的自由空間和自主安排的時間；讓他們去做自己喜歡做的事情；而公司對員工創新給予最大限度支援；不僅僅允許你在上班時間內去做；而且給你資源給你人力財力幫著你做；更重要的是；允許你去犯錯。

任何員工都可以在做完本職工作和公司安排的專案之後；自由選擇去成立一項自己感興趣的研究專案；或者是加入別人的研究專案；而為了調動員工的創新積極性；公司也會根據員工的發明、創造以及給公司帶來的回報；給員工一些豐厚的獎勵作為回報。

但所有的這一切都是建立在公司的一整套基礎的管理模式上。

全世界任何一個地方任何一個國家的人都是一樣的；都需要管理；尤其是對於一家有著兩萬名員工的公司來說；失去了管理；那公司就徹底崩潰；所以；自律和紀律必須要相輔相成；沒有紀律就沒有自由；這就是葉秋所構思的適度自由原則。

還有一點就是；葉秋要打造對全公司所有人都完全公開透明的管理體系；也就是說；誰受到處罰；或者是誰受到獎勵；以及各個專案的進度；每一名員工的表現以及貢獻程度如何等等；都將出現在內部管理平臺上；所有人都看得一清二楚。

這是一項大工程；所有參加這一場會議的人都知道；但這一項大工程如果做得好；將進一步激發葉子科技內部的創造力和創新能力；要知道；葉子科技在過去兩年已經成為了全世界最受人才歡迎的高科技企業；如今繼續改革內部管理；勢必將進一步吸引更多的人才和創業者的加盟；畢竟他們能夠在葉子科技內部得到其他大公司所無法給予的大力支援。

不過葉秋的這一套推廣；實際上還存在著一個問題；這是在會議結束後；伊麗莎o穆恩和雪莉o桑德伯格對葉秋所提出來的；那就是管理層。

說穿了；所謂的適度自由原則；跟安卓系統的適度開放是一樣的；而安卓系統之所以採取適度開放；是因為最終最核心的權力掌握在葉子科技手裡；葉子科技決定著安卓系統的未來和命運；其他授權商們都無法挑戰這一權威。

而適度自由也是如此；管理層決定公司的一切；如果管理層不好；或者是出現了問題；那公司的未來也同樣會面臨崩潰；尤其是對於葉秋要成立一家以自我攻擊和顛覆為經營目的的子公司；這太危險了。

但葉秋想得很清楚；不管是內部適度自由的人員管理模式；還是自我攻擊；如果你把權力下放；或者是分散；例如上市；或者是吸引其他一些股東；都不可能成功；因為不管是上市還是引進股東；你都必須要保證他們的利益；也就是保證公司現有的收入和利益。

微軟不可能進行自我攻擊的創新；原因很簡單；這種創新一出現；微軟股東第一個槍斃它；因為這將導致他們現在從微軟身上收穫的利益全部消失；誰會放棄那麼大的一塊肥肉？

也只有當葉子科技是葉秋