踏一步把這些營銷手段用在自己的企業當中。

他相對於玉剛底線更低一些。

你可以告訴他自己有完整的營銷策略，可以告訴他對於這個企業的未來目標，但是不能告訴他具體的執行策略。

“李小友對這兩家品牌這麼有信心嗎？”

李弘文的話，讓李超人沉思了一會兒，玉剛在華萊士的投入他知道，甚至他之前在看到分析報告的時候都在想，如果說自己碰到這樣的機會會不會像玉剛一樣毫無保留的抽掉大量的其他企業的現金來支援。

他的回答是可能不會。

因為對於風險，他是在心裡有著一個非常清晰的底線的，他不會允許自己旗下的大量資源去傾斜到一家公司當中，這樣做的風險太高了。

可現在真當他面對這樣的情況，他心裡又有一些猶豫，畢竟華萊士的成功是可以看到的，玉剛賭對了。

華萊士未來的市場空間真的是非常巨大，他們這些商業人士都分析過，如果說讓華萊士以目前的速度發展下去，很有可能就會變成一家世界級的巨無霸餐廳。

畢竟它不是中餐，它是可以快速複製，有著標準化流程的西式快餐，在國際範圍是沒有任何接受難度，是可以被其他國家的民眾接受的。

從始至終它披的都是一層阿美莉卡的西方面板。

所以華萊士的未來是可以預見到的，在麥當勞和肯德基這樣的美式快餐連鎖不能做出迅速重大的策略改變的話，它一定會站到這兩家的頭頂去。

而就算這兩家做出反應，但華萊士的大勢已成已經很難被改變。

如果說李弘文說的這家服裝廠和運動鞋廠也能夠有華萊士這樣的未來空間，那麼賭一把是可以的，畢竟這樣的機會不是隨時都會有的，可能人生當中也就一到兩次。

但真的能夠複製這樣的奇蹟嗎？

他不能百分百確定。

“當然我對我的商業眼光是非常肯定的，既然殺入這個市場，我就沒有準備做一條普通的魚，我是要做一個攪動市場的鯰魚的。”

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