一定程度上會忽略了理論的細節追求，相比於追求理論上的細節，這類實戰派更願意將精力集中在快速迭代和使用者需求的滿足上。

儘管兩派各有千秋，但因為一些企業肯定是更加註重實戰的，畢竟理論上的成果往往虛無縹緲，但實戰的成績卻直接反應在市場回饋上，因此在企業中學院派並不是特別受歡迎，學院派往往會成為眼高手低的代名詞。

因此，彼得不由得額外補充了幾句。

彼得繼續說道：“不過，雖然從背景來看Solitary Sojourner是典型的學院派，但其實際上要更符合實戰派特徵。

可以看得出來，這位雖然有著深厚的學術背景，但他的實踐能力從來不囿於傳統學術領域，他開發的應用市場化把控能力很強。

甚至可以說，他比許多傳統的實戰派開發者更加精準地把握市場動向。”

庫克同樣認可了這一觀點：“是的，從Solitary Sojourner目前的一系列代表作來看，此人在做產品時，確實是能夠從實際的市場需求出發，而不是僅僅依靠學術的推導？”

“正是如此。”彼得說道，“他能夠以非常務實的態度將學術背景與實際應用結合，不僅能夠在理論層面取得突破，也能迅速將這些突破轉化為可以投入市場的應用。這是他與傳統學院派的不同之處。”

庫克說道：“這很有意思。一個有強大學術背景的開發者，能夠同時具備敏銳的市場洞察力和快速的執行力，這在我們蘋果生態中非常重要。

如果能夠將他納入蘋果團隊，確實能夠帶來不小的價值。”

彼得忍不住潑冷水說道：“可是此人之前確實明確表態過更想獨立發展。”

“這樣吧，我們談判時候第一要務是要拿下快捷指令這款軟體，而如果有可能的話，能說服Solitary Sojourner加入到我們的Apple中當然是更好的。

如果實在不能做到這點的話，就退而求其次，想辦法要同Solitary Sojourner成交快捷指令這款應用的時候，說服Solitary Sojourner接受一定金額的蘋果股票，換種方式要他同我們進行利益繫結，這樣優秀的人才即便不能跟我們站到同一陣營，也不要站在我們的對立面。”庫克說道。