彼得點了點頭，贊同道：“庫克，你這個提議非常合理。即使Solitary Sojourner不願意加入蘋果，透過利益繫結的方式，讓他在蘋果生態中的角色更具依賴性，也是一個明智的選擇。”

庫克稍作沉思，繼續補充道：“除了股票，我們還可以向他開放一些技術資源的支援。讓他明白，在蘋果生態內，我們有更強大的資源和開發環境，能幫助他實現更大的影響力和產品成功。也許這種支援和合作方式，會比單純的收購或聘用來得更有吸引力。”

菲爾·席勒聞言，眼中一亮：“這個主意確實絕妙！如果Solitary Sojourner獲悉能擁有蘋果資源的優先使用權，他可能會對我們更加感興趣，畢竟很多他的專案也會依賴我們的技術支援。即便他保持獨立身份，但從長遠來看，這樣的合作將讓他難以離開蘋果的生態圈。”

庫克微微一笑，緩緩說道：“而且，我們可以讓他在蘋果開發者社群中獲得更多的曝光機會，讓他成為蘋果開發者中的標杆。這樣一來，他的影響力不僅能帶動更多開發者進入蘋果生態，也會逐漸建立對蘋果生態的依賴。這就是軟繫結的威力。”

彼得覺得這樣似乎有點過於寵溺了，很多長期和蘋果方面合作的開發者所得到的待遇很多也沒到這個份。

不過想了想Solitary Sojourner近來火熱的名號，彼得終於還是點頭道：“這種繫結將是雙贏的策略。如果他能接受蘋果的資源和平臺支援，既不破壞他的獨立性，又能在蘋果體系內產生長遠的影響力。”

而喬納森也讚許了這一策略。

在彼得、喬納森同樣贊成的情況下，大家也都紛紛點頭稱讚。

而此時庫克也不忘記強調：“這一切的前提是我們必須讓他意識到蘋果的生態對他和他的作品有多大的價值。而且在與他交涉時，務必保持最大的尊重，讓他覺得蘋果是真心誠意地在乎他的獨立性和自由。”

“我會安排與他接觸的工作人員保持低調和真誠。”彼得說道，“我們不求一步到位，但一定要讓他看見我們在丟擲橄欖枝的誠意。”

庫克輕輕嘆了一口氣：“在這個時代，擁有創造力的開發者無疑是推動科技前沿的力量。而蘋果要想繼續引領科技，就必須團結這些擁有無限潛力的開發者。”

確定好收購快捷指令的策略之後，接下來就是安排談判代表。

彼得建議道：“我認為，派菲爾·席勒作為我們的談判全權代表最為合適。”

菲爾·席勒是蘋果全球市場營銷高階副總裁，席勒自1997年喬布斯重返蘋果以來一直負責全球營銷。

他參與了蘋果幾乎所有重要產品的釋出和宣傳，包括iphone、ipad等。

席勒的市場策略幫助蘋果在全球市場擴大品牌影響力。

這次選擇讓菲爾·席勒出面，與Solitary Sojourner展開收購談判，有著深層的考量。

選擇菲爾·席勒作為代表，除了他作為營銷和產品推廣的關鍵人物，更重要的是，他對蘋果生態的理解遠超其他高管。

菲爾·席勒是2000年初蘋果復興以來，見證並推動蘋果產品從ipod、iphone到App Store和Apple生態的關鍵構建者之一。

菲爾·席勒作為全球市場高階副總裁，負責Apple產品推廣、品牌策略的總體規劃，主導了多次關鍵營銷活動，成功將蘋果的創新產品傳達給全球消費者。

菲爾·席勒在市場和產品策略上的敏銳性使他成了不可或缺的領導者，更關鍵的是，菲爾·席勒對開發者的重要性非常敏感，極其重視與開發者的合作。

這使他成為蘋果收購獨立