商業競爭中，碰瓷式營銷從來不缺席，無論是初創企業還是跨國巨頭似乎都深諳其中的奧妙。

vaultguard的成長曆程就為這一現象提供了一個生動的註解。

最初，vaultguard並不叫這個名字。

原身在開發這款軟體時，選擇了一個簡單直接的名稱——password keeper。

或許因為他覺得這個名字通俗易懂，能直觀傳達軟體的核心功能。

不過後來因為谷歌的採購同名外掛。

這個名字和谷歌準備在chro瀏覽器中嵌入的輕量級密碼管理工具名字衝突，林楓就改了個名。

多一事不如少一事，林楓顯然不希望自己的軟體在名字上和谷歌產生任何潛在糾紛。

畢竟，一個初出茅廬的對陣一個跨國巨頭，勝算幾乎為零。

為了避免無謂的爭端，林楓果斷將軟體更名為“vaultguard”，並設計了全新的品牌標識。

然而，林楓沒蹭熱度的打算，隨著vaultguard的爆火，谷歌方面卻“反向蹭熱度”了。

在對chro的密碼管理外掛進行更新後，谷歌官方部落格釋出了一篇推廣文章，文章中不僅高調宣傳了新功能，還暗示這項工具與“流行的vaultguard同源”。

林楓對此哭笑不得。

面對這種烏龍事件，林楓也感慨。

自己以往還是太過純良了？

這個世界的商業行為是無底線的。

有熱度的地方，基本就沒道德底線的。

這樣的事件發生後，林楓也多了些新的認知。

林楓越發覺得，商業競爭除了技術核心之外，其外在表現更像是一場注意力的爭奪戰。

你的產品能吸引到消費者的注意力，那麼就會收穫金錢。

而當你的產品足夠有熱度時，就會變成別人的工具。

每個成功的品牌似乎都會經歷被碰瓷式營銷這樣的過程，區別只是在於這些被碰瓷的能不能同樣受惠罷了。

而林楓剛好是受惠的那個被碰瓷者。

而被du/rex這麼一波蹭熱度之後。

vaultguard也迎來了爆火。

直接營收破億了。

而且還是美元。

市場反饋如此之強烈。

林楓當然也及時把vaultguard 20版本更新了出去。

同步上線了ios、as、dows、android在內的多端版本。

可惜了現在各家平臺基本分成都是70。

要是往後幾年dows平臺倒是很香，分成甚至可以達到95。

說起來du/rex這種擦邊宣傳給vaultguard帶來的熱度。

也讓林楓陡然意識到一個很重要的問題。

那就是如果在國外復刻一些國內軟體路子的話，很可能取得比國內更好的成績。

甚至是一些跟國內一模一樣的軟體，架構方面一模一樣，國外卻能做到更好。

為什麼呢？

可能跟內容有很大的關係。

要知道國內網際網路頂多也就擦擦邊，但國外這邊可肆無忌憚地多了。

海外這邊各種內容平臺幾乎就直接瘋狂張揚人的本性。

各種內容已經不是擦邊了。

而是直接真槍實彈。

猛料頻出。

這些猛料深刻契合人的原罪。

符合人的本源欲求。

當然能幾乎毫不費力奪得人的眼球。

畢竟人的本質是動物。

在近乎