分店長多少還是學會做點手腳，二來有些當地員工能力更強，開始挑戰店長的權威，或者抱怨憑什麼不能自己當店長，還不如出去自己幹，反正什麼都學會了。

其實這種結構問題歷史上古來有之，最近的就是日本株式會社體系，日本企業最強大的那些年，世界各地都是他們的工廠公司，派駐海外的日本員工能力不一定強，但職位待遇肯定最高，因為他們能最嚴謹的實施上面的命令，耿海燕居然引用了這一段來談論自己的企業，石澗仁就覺得已經值回三年的學習。

所以他看得很仔細很慢，看得出來耿海燕也不是很擅長寫這種檔案，有點東拉西扯，但起碼主題是明確的。

這些店長現在已經頻繁的在各地出問題，而且有些偷奸耍滑的技巧還在不同店長之間蔓延，據說有些店長偷偷用網路聊天軟體建了群，私下討論如何假公濟私的經驗和竅門，高層秉著善意建立的體系，甚至連純利率都比較低，但還是改變不了階級鬥爭的本質，有公司就有員工，那這種不可調和的階級矛盾就必然存在。

而林嶽娜採用的辦法就是發現一個開除一個，再用大量管理人員全國各地巡查，包括她自己也到處跑，這也是為什麼管理人員達到一兩百人，管理成本也比較高的原因，而就連這個巡查隊伍中間，也有人在跟店長們串通搞假。

一個千餘人的奶茶連鎖系統，就好像一個小官僚體系，中間的花樣石澗仁大概是知道的，這也是他為什麼會愈發推崇扁平式管理的原因，平日裡隨心所想也隨手記了很多隻言片語。

耿海燕不諱言，自己就是反覆看了石澗仁的手記記事本，達到一些共通的思路，那就是把現有自營店面賣給店長或者願意承包的人，每年收取品牌代理費和主要依靠賣物料賺錢，奶茶包和各種杯子吸管的物料其實是可以產生很大的銷售收入，把這個奶茶連鎖系統拆分成私人加盟店承包店，有點把吃大鍋飯變成承包責任制，賣得多賺得多，充分激發各店銷售積極性，也把複雜的管理包袱扔掉。

但更重要的是，耿海燕提出那些各家店裡招聘的當地員工，其實很多都來自周邊縣市，因為潤豐院線基本都是省會城市裡面的影院，來做服務員的大多都不是省城人，發動這些人回家鄉去開奶茶店，才是她這個改制的最大目的，這幾乎能一舉擴大現有店面的數量到翻倍的地步！

然後因為奶茶體系有任總的股份所在，她還頗有心計的提出了分走一部分人開化妝用品店，藉此把那個迄今也只有四家店面的“h2o”化妝用品店體系做起來，那就是個純粹屬於自己人的體系，利潤前景更可觀。

而耿海燕這些日子在全國各地瘋狂出差的原因就在這裡，奶茶店所在的省會城市最多佔了五分之一，她大多數時間都在省城周圍的二三線縣市裡面轉悠，如果能夠鼓勵這些店員回家鄉去開化妝用品店，應該遠比奶茶店賺錢。

因為這年頭，二三線小城市裡面的服裝連鎖店如火如荼，品牌化妝品店卻稍顯冷門，完全可以攻佔。

耿海燕寫到這裡用了幾個感嘆號，石澗仁好像看見個穿著軍裝的將軍在揮舞旗幟一般，只不過那形象應該還是更英武一些的齊雪嬌……

想到這裡趕緊收回思緒，卻一抬頭看見那雙藍眼睛充滿興致的就湊在膝上型電腦的旁邊：“這就是中國文字？哇，好神奇……”

石澗仁覺得外國人真是容易驚歎。（未完待續。）

736、旅行的意義

不過石澗仁對這一撥兒所謂貴族的外國人有點好感，就是他們並不覺得洪巧雲租的這個破甲殼蟲有多麼丟人，反而嘻嘻哈哈的很贊同這位藝術家的浪漫行徑，好像只要是藝術家，就應該有點這樣的怪癖。

所以石澗仁勉強把整個商業計劃看完，三四輛賓士轎車帶著這輛起碼二十年的甲殼