沉浸在圖上館的兩天，讓我似乎又開啟了生活的裡的另一個世界，那還是一個靜謐安逸的世界，沒有太多的嘈雜，也沒有太多工作中的複雜的人際關係，可是美好總是短暫的，生活還要繼續。

週一上班，我來到辦公室，開啟電腦，電腦正在開機，高飛走了過來，這個是就是之前對我很重視，我們公司空降的領導，他走了過來，叫我去他辦公室的小會議室等他，我以為我犯了什麼錯誤，還是有人打我小報告了，我大腦在追憶這段時間的過往，然後鎮定了一下做了個深呼吸，算了，還是拿著筆和筆記本去吧。我獨自一人來到這個小的會議室，過了一會兒，高副總就進來了，我禮貌的起身打招呼，然後坐下，高總開門見山，說今天沒有其他人，就我和他兩個人，不是我之前有過什麼錯誤，是給我佈置任務來了，按道理我是沒有資格單獨來這裡開會的，在這個會議室開會的一般都是經理以上級別的才可以，我心裡感到很榮幸，但是高總今天的語氣怪怪的，他給我閒聊了幾句，噓寒問暖的，還有就是他最近工作遇到困難。

他的困難就是他的很多主張和變革執行不下去，遇到了很多的阻力，那幫經理都是表面上和他嘻嘻哈哈背地裡又經常跑到董事長那打他的小報告，其中他了解到的就有製造二部的錢多俊和我的頂頭上司張工，我的工作就是每天在每個車間巡查，他讓我在處理完工作的同時監督他制定的措施的執行情況，單獨向他彙報，而且他許諾我會在這個週六舉行一次例會，在會上認為我為副經理，專門掣肘張工，張工將不再負責車間的管理，張工被協調到一個閒置的崗位上，專門負責公司的一個國家級實驗室的日常工作，這下他的工作就避開高總要改革的重點，錢多俊將和製造一部的經理對調，這樣錢多俊在一個新的部門脫離了原來部門的人際關係，估計也會老實很多。我當時覺得高總失算了，他是不知道錢多俊這個人的交際能力，來公司這麼多年，錢多俊對任何一個製造部門都很熟悉，他帶過的徒弟現在已經是製造五部的經理，製造一部裡面很多主管也是他當年一手提拔的，他去製造一部估計沒有什麼適應工作這麼一回事，因為他本身就懂，他也絕對不會老實。

我算明白了，這有點選邊站隊的感覺，我當時也年輕氣盛，向著趕快升職加薪，就答應了高總的要求，果然，在週六的例會上，我被要求參加，同時宣佈了很多人事調整，我也被成功任命為副經理，職責就是負責我們部門的日常管理任務，張工當時被氣的一直不看我一眼，散會後，我主動找張工說話，緩和一下關係，張工卻不怎麼搭理我，我剛被任命完，張工的辦公桌現在成了我的辦公桌，張工被要求去測試中心就是國家級實驗室去現場辦公，張工的電腦也被留下，我第一次開啟張工原來用過的電腦，裡面有很多資料，我知道我是帶著任務來的，我也立功心切，我在電腦裡一遍開啟電腦檔案學習，一遍看有沒有其他高總交給我的任務，不不看不知道，我還真發現了一些問題，有一份公司招標供應商的檔案，其中有一項是對供應商的樣品進行測評，然後打分，當時測試中心的發給張工的郵件裡供應商A的資料比供應商b和供應商c的資料要高很多，也就是說按道理供應商A的分應該是高的，但是張工發給評標的郵件裡測試資料被修改了，反而是供應商c的資料高，當時dF公司參與評標的就有張工和錢多俊，還有采購部的老總，技術的李總，常務副總高飛。我又專門去調查了一下最後的結果是供應商c中標，幾個評委裡，錢多俊和張工給供應商c打的分數也是最高的，而其他三個人相對公平一些，沒有太多的傾向性，我此時嚴重懷疑這裡面有事情。

我又調查了一下供應商c的底細，發現，他的法人是董事長的一個同學，經常來我們公司，請公司裡裡面的人吃飯，而董事長也曾經在多個場合說過要不是採購部門杜絕