”

王部長趕緊搖頭：“方總，你這徒弟我可不敢收，免得壞了我的名聲。”

大家聽王部長這麼說，一片轟然！我不以為意，開玩笑：“王部長，不做正式弟子，做個編外弟子總行吧？其實你算得過來帳，不壞你的名聲，還有個免費打雜的人手。”

王部長只是笑，不接我的招。這夜，雖然沒有豪華的奢宴，沒有衣香鬢影的氛圍，但賓主都玩得挺盡興。

王部長一行回上海時，真誠地對我們說：“方總，這次到江城做活動，我們非常開心，我很少看見這麼團結好氛圍的公司，我們期待能再次和貴公司合作。”

我笑盈盈對他們的支援道謝，李明誠和付隕熱情地和他們道別。他們剛到上海，馮海蘭又及時給予關心地問候和祝福。

我一直欣賞馮海蘭辦事的圓滿，完美的流程不僅事前要跟進，事中要調控和彌補，事後還要跟蹤善後。如果只做足前兩項只能打八十五分，若連最後的細節也做到位，才算是無懈可擊的完美，而最後看似無足輕重的細微，往往最得人心。

上海巧克力活動做完後，我立刻和付隕趕赴省城，我們要去做調研，找一條長治久安的發展道路。

126章　是生存還是死亡？

這次到省城調研，形勢果然如林南所料，國家的大改革已一觸即發。國營企業正在試點股改，雖然沒有大面積地鋪開，但試點一旦成功後，馬上就會如星星之火般燎原。

有實力的生產廠家，營銷方式也在發生悄然轉變，不少廠家在省城設立了分公司，不再依賴省級批發站發貨。

看到這種情況，我百般憂心。雖然我們公司現在經營穩中有升，但大改革來臨時，以我們公司目前的經營方式，抗風險的能力是極低的！大改革不僅可以迅速壯大一批公司，但也會極快得淘汰許多許多企業。而中國的企業平均壽命不到五年，能存活下來超過八年壽命的企業不足百分之三。

我們公司之所以能走到第九年，靠得是國家第一次改革時，父兄的開拓意識，靠的是先行者吃苦耐勞的執著。回望過去，父兄那代創業者因為市場飽和度不高，競爭力不大，國家的經濟體制比較僵硬，才打拼出這份家業。

可如今在人才輩出，思想意識形態迅猛發展，專業技能和知識結構不斷提升的今天，若還死守著過去的模式經營，以我們公司目前的實力，雖然能抵擋住一陣，但日子久了，難免也會落得銷聲匿跡的結局。

孟子說：‘生於憂患，死於安樂’，這句話經過千百年無數次的論證，結論都是一致的。只有心懷危機感，才能長久立足。

我們公司以後是生存還是死亡？就要看我們公司在國家這次大改革時，如何適應並積極找出新的道路。

雖然憂心，但不氣餒。畢竟以我們公司現在的格局，還是能適應改革之初的形勢，現在的關鍵是要趕緊找准以後發展的方向。

在省城，我們呆了近一週的時間，這一週裡我和付隕馬不停蹄地走遍了各大中型批發站，各綜合性商場和各副食品公司的門店。找著一切機會和商家廠家的人閒聊，在交談中收集和分辨著各種一線的資訊。

一週後，我們決定立刻趕到深圳和廣州。廣東省是鄧小平南巡後改革走在最前沿的省份，資訊也是最快捷的城市，我們要去那裡看看最前沿的商訊。

離開省城前，付隕安排省城辦事處的具體工作，我則請林南吃了一頓便飯。

林南狀態很好，看上去精神煥發。細談中知他在招行工作得非常順利，他的能力受到行領導的賞識和器重，在極短的時間，他已做到公司業務部副老總。

我替他高興的同時，也看到改變帶來的希望。能力卓越的人，哪怕一時受到挫折，但不會永遠被埋沒，只要堅持不放棄