他競爭對手毀滅。

有一句話說得很對，與其死在別人手裡，倒不如死在自己手裡！

而如果葉子科技能夠不停的改進自己的軟肋和不足，不停的保持創新力，那這家公司將長盛不衰，而且將越來越強大，甚至成為一家百年企業。

第一卷　第598章　待價而沽

接下來的幾天時間裡；葉秋不停的跟伊麗莎o穆恩、雪莉o桑德伯格；以及葉子科技各個部門的主管進行開會；商討關於公司內部改革的一系列事宜；尤其是管理模式上的改革。

對於葉秋所分析的關於未來葉子科技可能會遇到的問題；一眾高管也都基本上給予了肯定；畢竟隨著葉子科技在智慧手機市場上的龍頭地位的呈現；只要是稍微有點見識的人；都不難看出葉子科技將來的潛在問題。

對於管理模式的改革；高管們也都基本上給予肯定的回答；畢竟葉子科技以前就非常鼓勵創新；只是葉秋現在所作的一切是在以前的基礎上；讓公司的管理進一步的扁平化；進一步鼓勵員工去按照自己的興趣和愛好；積極創新。

但改革的細節卻是一個問題。

在管理方面最被外界所津津樂道的兩家公司；一家是以兩張披薩餅文化著稱的亞馬遜。

亞馬遜的創始人傑夫o貝佐斯提出了兩張披薩餅原則；也就是在開會的時候；人數不能多到兩張披薩餅還不夠他們吃飽的地步；因為他認為開會人數越多；人多口雜；反而不好。

而同樣的道理；在衡量一個團隊大小的時候；他們也以兩張披薩餅作為衡量標準；也就是當兩張披薩餅無法餵飽一個專案團隊的時候；這個團隊就太大了；必須要一分為二。

按照兩張披薩餅的份量；一個小組在六七個人左右最合適。

這多少帶著點強制性；同時有點過份甚至是頑固的為了追求小團隊而故意採取的舉措；事實上；亞馬遜經過了幾年的發展；確實是已經成為了全世界最重要的高科技公司之一；但在創新能力上；他並沒有太令人眼前一亮的東西。

還有另外一家公司谷歌；谷歌一直以來都是標榜自由工作的一家公司；可實際上；這是根本不可能存在的烏托邦的美夢；辦公室政治、各部門之間的爭鬥；這些都已經成為了谷歌公司內部管理的一些重要問題。

以至於有很多人都說；谷歌已經不再是當初的創業公司了；而已經變成了一家臃腫龐大、舉步蹣跚的層次機構；他們表面上鼓勵員工創新；可實際上；關係到他們核心業務的領域就變得非常官僚主義。

例如；05年被谷歌收購的aI1公司；這家公司是移動服務商；專門提供使用者傳送定位所在位置的文字資訊服務；被谷歌收購之後；一方面被強制性要求將公司產品整合進谷歌內部基礎構架上；這讓這家公司的服務變得面目全非；而每當他們做出一丁點哪怕是極其細微的功能上的變動；都需要經過好幾級的領導審批才能夠完成。

同樣的情況還出現在其他一些被谷歌收購的公司身上；他們在被收購的開始；都是你好我好大家好；可很快；他們所面臨的下場就是被強行整合。

與此同時；谷歌對人才價值的漠視也是出了名的；要不然怎麼會有一則笑話說；佩奇和布林乘著遊艇出海；躺在甲板上；曬著太陽；抽著雪茄；拿著員工的照片；驕傲的說；某某人是某跨國大集團的總經理；擁有哈佛大學NHA學位；但現在卻在谷歌於著毫無技術含量的低階別的工作。

這就必須要說到谷歌聘請人的一條原則；那就是他們只聘請聰明人；因為他們鼓勵創新。

所有人都知道；這實際上是一種偷換概念。

當然；谷歌的薪水確實是很高；公司待遇也很好；但這不代表谷歌的內部管理就好。

在葉秋跟公