範易謀成功了——那些日子可能是範易謀職業生涯中最值得紀念的日子，他居然用了幾個月的時間就擺平了令達能集團董事會困擾了十年的中國人：宗慶後。

暗度陳倉　“兩會”求援

但是好景不長。

2007年3月，宗慶後來到北京開“兩會”，成為提案“大戶”，提出了發人深省、關乎國計民生的各類提案，各大媒體爭相採訪。達能的“眼線”同時顯示，宗慶後在國家商標局積極奔走，寫內參，尋求政府支援。

範易謀坐立不安。

宗慶後提出了包括宏觀調控、股市發展，利率個稅，分配消費以及戶籍制度等等的諸多提案，其中“提高個稅起徵點”、“提案反壟斷”等，並公開發表言論提倡中國企業要敢於與國外大企業“競爭”。

宗慶後接受媒體採訪，公開發表言論說：“（改革開放初期），我們是以市場換技術、換資金策略。我們現在技術沒有換來，資金是換來一部分。現在外資進入中國三十年以後，我認為中國的企業在中國市場上也成長起來了，在國內市場上應該說我們中國的企業還是跟人家競爭，我們可能還佔點優勢，所以現在它外資的投資策略也改變，從原來自己合資也好，獨立也好，現在變成收購各個行業的前三位的企業。”

宗慶後一針見血地指出：“（外資）把我們的經濟立馬給控制住了，這是風險比較大的。我舉一個簡單的例子。比如說國有企業，政府說你賣什麼價就是什麼價，那麼民營企業政府說你這個水賣什麼價，那麼民營企業也很聽話；但是外資企業，人家說他要賣五塊錢一噸，政府說賣三塊錢一噸，這樣就很難了，可能會跟政府打官司，所以這個不好控制的。”書包　網　。　想看書來

擺平宗慶後（3）

宗慶後說到了正題：“世界上任何經濟發達的國家都在保護自己的民族經濟，為什麼我們國家的企業到外面收購人家的企業他們就很反對，我們要保護自己的民族經濟，這個策略上要改變……中國的企業跟國外的大企業要敢於競爭，所以這個在競爭當中不斷提高自己的競爭力。　我認為合作，要開放地跟國際上的合作。合作也要一個平等互利的合作，我們現在也不一定為了跟人家合作，然後出賣自己的利益，這樣也沒有必要，要平等互利的合作。”

範易謀坐不住了，要緊急召回宗慶後。

宗慶後說：怎麼回事？我身為人大代表，我在履行政治義務開兩會，怎麼能回得去？

範易謀七竅生煙。

緊急磋商之後，達能一個傳真發到了北京。傳真通知宗慶後：　48小時之內如娃哈哈不同意開董事會，就單方做出決定。範易謀要傳遞給宗慶後一個資訊：宗總您請三思而後行，我們有辦法。

宗慶後不吃這一套，反而怒了，也發了一個傳真：“我鄭重宣佈，中國人現在已經站起來了，已不是八國聯軍侵略中國的時代了，中國人有自己的國格、人格，你老是用威脅、恫嚇的口氣跟我們說話，只能增加我們的憤慨。雙方的合作必須是平等互利的合作，你再用這種態度跟我們說話，我就跟你終止合作。”

範易謀無語。

宗慶後有宗慶後的聰明，看似打拳擊，實際在打太極。宗慶後沒明說同意不同意開董事會，但是他說達能現在通知開董事會就是不對。

達能只好選擇沉默。

這時忽然發生了戲劇性的一幕，宗慶後給相關部門的內參被媒體曝光，成了輿論的重磅炸彈——新華社《經濟參考報》發表文章說《宗慶後後悔了》！

報道說：“娃哈哈的創辦者及掌門人宗慶後，最近遭遇了一件憂心的事：法國達能公司最近欲強行以40億元人民幣的低價併購杭州娃哈哈集團有限公司總資產達56億元、2006年利潤達億