2星員工=2000分3星員工=3000分4星員工=4000分5星員工=5000分

6星員工=6000分7星員工=7000分8星員工=8000分9星員工=9000分

每顆星多一天年假，每一星多1000公里國內旅遊半徑，五星以上就有免費出國旅遊機會，另外也有了公司盈利分成的機會，等到了九星，員工就會直接升級成為公司董事，並擁有部分公司股份了！

如何儘快的賺取工分呢？

幹一件對公司有價值的事情＋（3…10）分；提一件對公司發展有幫助的合理化建議＋10分；不過，加分跟印鈔是一個道理，多而濫就不值錢了，所以原則上，一次加分不可以高於20分！比如：

1主動加班超出規定工作時間30分鐘以上者，每多出一個小時；（＋1a分）

2推薦符合資質的新人加入公司；（＋5a分起）

3帶新人滿3個月並在正式員工考試中合格者；（＋10b分起）

4提出合理化建議並被採納；（＋3a分起）

5參加公司組織的活動並獲獎者；（＋3a分起）

6在公司產品（技術）及管理等方面有創新的；（＋5b分起）

7獲得客戶認可（滿意）反饋；（＋3a分起）

8績優表現；（＋1a分起）

整個工分管理概念，內容並不多，但勝在靈活且易懂！陶野和閆海燕兩人對這種管理方式的推崇是有道理的：

隨著驢在江湖的發展壯大，到達某個臨界點時，會員人數和公司人員都會急速擴增。如果不能未雨綢繆的把管理機制訂好，等機遇來臨時手忙腳亂是創業大忌。

三人點好了餐點後，閆海燕開門見山的直奔主題道：

“君陌，我覺得應該儘快找個合理的方式，把工分管理在跟我們合作的商家中先實行起來。”

對於這個建議君陌是感覺有些奇怪的，詫異道：

“這種管理方式不是主要針對企業內部嗎？我們自己不先實施就對外推廣這樣好嗎？”

閆海燕應該是想到過君陌會有這個反應的，淡定的解釋道：

“‘驢在江湖’現在的發展策略是將每一種活動聚會類別來選擇一個有代表性且固定的合作商家做試點，並堅持定期舉行，等活動組織方式和操作流程確認可行後再以點帶面鋪開。

活動的驗證週期要不少於1個月且組織不低於10場。

這種操作條件和要求其實是蠻苛刻的。雖然我們目前有了點影響力，但是想要商家單純且無私的配合我們做實驗，難度還是很大的。

你們在青島和北京組織的兩場聚會活動的確比較成功，人員參與積極性，活動反饋和公司盈利這三個指標也都達到了我們的預期，現在咱們基本也可以把組織青年男女聚會活動確認為目前公司平臺發展的核心業務之一。

但實現這些的前提是——這兩個商家負責人本來就就都比較認可我們公司，合作的建立很大程度上靠的也是私交，這種操作方式的侷限性極為明顯，你不可能做到跟每個合作商家都成為鐵哥們吧。

我的想法是，能不能利用工分管理來建立一個機制，讓合作商家跟我們形成更深層的繫結關係。”

雖然君陌不是很瞭解海燕具體準備怎樣操作，但是這個思路確實很有道理，所以他目不轉睛的看著對面這個淡定幹練的職業經理人贊同道：

“這個思路確實很好，那你認為我們應該怎樣開始呢？”

閆海燕看了一眼陶野，陶野端起手中的咖啡，示意她自己繼續就好，於是閆海燕也不再猶豫，開口道：

“上午我跟陶野溝透過這個問題，我們的一致