等這次頭腦風暴活動結束後，你們再多溝通溝通吧，現在大家先探討操作方法的可行性，對於不瞭解的事情繼續深入也沒有太多意義。

問題的第一部分既然找到了方向，那我們就繼續探討如何完成一年2億元的平臺交易額，或賺取800萬的淨利潤吧！”

問題有了解決的希望，君陌也是精神大振，清了清嗓子朗聲道：

“我們現在有幾家合作比較好的餐飲休閒吧，比如北京的‘咖啡語茶’，這些商家現在基本都能保證以每月至少四次的頻率來做活動，平均每次活動的平臺營業額大約在兩萬左右。因此這樣一個店，一年就差不多能貢獻一百多萬的交易額和六萬左右利潤！”

不過這都是建立在平臺和商家合作關係非常好的前提下，按照這個思路推理，再考慮到會員的實際加入時間和籌備活動及聚會的磨合期，我們在2016年要發展500家以上類似的商家合作伙伴才有可能實現這個營業額和利潤目標。”

君陌話音剛落，**濤就接了一句：

“我聽胖子講，途馬的思路是找休閒餐飲的全國連鎖商家合作。

‘驢在江湖’沒這樣做是因為手裡的籌碼不夠，不能跟大集團平等對話。可現在不是有了拍網劇這個思路了嗎？

對於‘驢在江湖’來講，整部劇就是一個大廣告，那為什麼不能把這個廣告延伸到合作商家中呢？網劇是圍繞著各種活動和聚會來拍攝的，休閒餐飲店肯定是非常重要的拍攝場所。

以植入軟廣的形式來跟他們談廣告合作，然後再以此為切入點邀請他們加入‘驢在江湖’平臺不就可以了嗎？

我寫小說時，先把場景和商家都大致做個設定，等劇本也大致出來後，你們就可以拿著跟商家溝通了，只要他們同意，我立刻就可以把小說裡面的商家和場景改一下，將其跟‘驢在江湖’現實的合作伙伴對應起來。

比如說我和於健合夥投資的‘咖啡語茶’就可以透過這種方式跟‘驢在江湖’進行更深層次的合作！

小說和電視劇裡的場景和活動聚會形式，基本跟現實都是一致的，也可以為商家以後搞活動製造一個絕好的噱頭。

更何況這樣一來，在大家互相合作的前提下，‘驢在江湖’網劇拍攝的場地費不也就解決了嗎？”

**濤的建議猶如神來之筆，君陌也不禁對這個思路越來越有信心了，深吸一口氣，緩了緩自己的情緒後，認真道：

“這樣來看的話，做網劇這個思路就確實很有可行性了。有了這個做噱頭，也能為‘驢在江湖’的業務人員開發市場提供很多便利。回頭我再跟海燕和王磊以及野哥好好探討一下吧！”

既然君陌明確表示認同了這個思路，曲子凡也不囉嗦，立刻就帶領大家進入了活動的下一步操作：

“既然確認了思路有可行性，那下一步，就應該將其打造成一個完整的專案，然後用六何分析法來把專案分解開，找到每個環節中所有問題的具體解決辦法。

六何分析法，指的是

1、物件（what）——什麼事情

2、場所（where）——什麼地點

3、時間和程式（when）——什麼時候

4、人員（who）——責任人

5、為什麼（why）——選擇原因

6、方式（how）——如何開展

如果我們能根據上述思路把問題全面展開，併為其一一找到對應的解決方案，確定相關責任人，同時還整理好操作流程，明確操作工具以及時間安排和費用預算的話，那整個專案的頭腦風暴就算比較有成效了！”

當看到曲子凡把活動推進到這一步時，彭總又一次的加入了討論中，正色道：