跟主管副局長打一個招呼就行就完全能夠以集體決定的名義完成該裝置的採購。個人無任何風險採購錯了也是組織的錯、集體的失誤。

一些領導之所以出問題導致降職、撤職、坐牢、槍斃很少是因為他們在採購流程或會議程式上錯了那裡幾乎都是無懈可擊的主要是行賄受賄帶出來的或是是政敵羅織罪名引出地。

局辦公會議名義上是一個防止領導大權獨攬的重要一環。即使是一把手在大的採購單選取廠家的時候也要說服領導班子裡的其他人員以形成集體決議。但往往是在這個會議上。用集體、組織之名行強勢領導個人意願之實。

先是官官相護或者說官官相依。在官場呆久了的人在一般情況下都不會斷別人的財路。或者挑釁別人的權威特別是一把手的權威沒有人去挑釁除非你得到了強硬後臺的支援或不想在這裡順利幹下去。例如：主管後勤地曹副局長肯定不會對採購交換機表不同意見因為他不主管這個他就不會“越權”他不懂交換機技術要他說也說不出什麼。同樣的主管基建的馬副局長也不會對後勤部採購汽車進行反駁。常常見到地情景就是你好我好。你的正確我的不錯。你這次幫我過關下次我幫你過關。即使平時關係不怎麼好的人在涉及到別人利益的時候都是睜一隻眼閉一隻眼反正錢是公家的我何苦得罪他下次我也需要他的幫忙呢。

其次是一把手在會議上地主導權有著舉足輕重的作用。很多人只注意一把手最後的拍板權和簽字權以為那個權力是最大的。那就大錯特錯了。那個權力大不錯但有無數的人盯著。上面有領導、旁邊有紀委下面有部下。周圍還有虎視眈眈的想取而代之的人。只要你違規簽字、違規拍板。你這個一把手不死都要脫層皮。不說聰明人就是普通的人只要有點腦子。他想做什麼事都是在題外做在局辦公會議上做以集體的、組織地名義來達成自己的意願。讓所有其他人無話可說無錯可查。

這個洗白他謀私利地嫌疑擴充套件他權力地舞臺恰恰就是這個局辦公會議。對於一般的議題或者與自己無關緊要地議題作為一把手你完全可以擺出一副公正的面孔裝著深沉的樣子讓部下猜不透你的心思或者不偏不倚公正無私或者故弄玄虛地站在平時不怎麼對路的部下一邊以顯示你的公心和大度。這種“大度”在關鍵時刻還可以作為你的武器批評你那些不上路的部下說他們不知足、說他們恩將仇報以完成對他們的心理打擊達到你的目的。

對於你很關心的議題如果你要它透過只要你自己覺得不很過分它也一定能借組織的名義透過。會議開始前你必須在心裡審視一下那些人會反對那些人會中立、那些人會支援。最直接的辦法就是趁激烈反對的人出差的時候或安排一些其他事讓他出去的時候開會按少數服從多數和只要大部分同志同意就算透過的原則那個反對的人就算事後知道也無可奈何。當然這種辦法最蠢也不可多玩而且一把手還要有能力制止他到處亂告。

另一個辦法就是做思想工作做組織工作“威逼利誘”那些反對者一個局裡又言權和建議權的也就是幾個人只要做通一二個人的工作基本上這事就定了。在會議上留下個別反對者問題不大。

最好的辦法和最後的辦法就是一把手在會議上科學地把握會議地氣氛：一把手先可以言在大家的心目中定調。然

支援自己的部下言表態營造一種大家都同意的氣適當的行為動作來暗示那些中立者和反對者。贊成者說話的時候你可以笑、可以散煙、可以點頭、可以認真地記錄等等行動表示支援時間一久大家都知道你這麼做的用意。反對者言的時候你可以閉目養神、可以做思考狀、可以不安地扭動幾下身體、或者冷眼掃一下話人、甚至可以起身上廁所。當然等對方講完之後說一句他的思路很獨特、視野也開闊的“表揚”話然後讓其他地人說。

你的話可能