就算穆志恆對此有不滿，他自己也不方便說的，定要借他人之口。

這就是一個精明秘書的作用啊。

其實一直沒有正式向穆志恆彙報，張逸夫還有其它的考量。身份上說他依然是華北局的人，總跨過那麼多領導直接跟部長彙報工作，這同樣是比較有爭議的事情，要在雙方之間找到一個合適的點，誰都不怠慢，是門學問，張逸夫要學的東西還很多。

……

幾天後，節能特別專項獎金的檔案發下來，局面終於有所扭轉。

此批進行節能改造的17家電廠，就算平分這筆獎金，每個廠子也有近萬元。獎金髮下去，怎麼分就是廠長做主的事情了。一般而言廠長本人怎麼也得劫個上千塊，其它的再大家分，雖有不公，但這也不是張逸夫該操心的事情了。他漸漸融入了這個中國式的做事體系，只要事情做好了，你愛怎麼分配利益怎麼分。搞的定底下人就好。

當然，這個獎金是不可能這麼平均分配的，廠子規模不同，工作量不同，積極性不同，平分就是最大的不公平，因此特設了節能工程先進個人、先進電廠、節能標兵等數個獎項，待任務完成後統一評選，多勞多得。設計院和電建也有份。

大多數人沒那麼多鴻鵠壯志，做一天和尚撞一天鐘，必須靠這樣的刺激才能讓他努力勤快地撞鐘。隨著精神的下達，一些廠子為了爭奪獎金已經動了起來，開始反過來催促局裡快些落實設計工作，時不我待啊！一些有能力有技術的廠子，甚至打算自己出圖，送局裡審一下便可開工。

果然其它都是虛的。在這個毫無緊迫感的階段，必須用實際利益好好刺激一下他們。

兵馬未動。糧草先行，當一切進入節奏後，省煤器的事情終於再次提上了檯面。電科院檢測合格，在學校方面的努力下，產品許可等檔案已經在路上了，各電廠的規格要求也已統籌完畢。是時候談正事了。

嚴格來說，這次裝置需求量較大，最好招標，但有能力生產H型鰭片省煤器的國產廠家僅此一例，外加此時在政策層面上對於國貨有明顯的傾向性。這個招標的過程也就理所應當地略去了，直接進入了談判階段。

定價，銷售，又是一件有學問的事了，同時也不是張逸夫的術業所專，要考量的東西太多，必須綜合多方意見。

首先這個裝置製造成本是絕對保密的，但對張逸夫來說，向曉菲的就是我的，她知道的就是我知道的，因此他第一手摸清了大概的成本預算。

材料是大頭，省煤器對合金、鰭片等材料有較高的要求，單個省煤器的材料成本在1500元上下，考慮到現在生產工藝還不純熟，大多數工人也沒有這個的生產經驗，成品合格率堪憂，保守一些可以將這個數字乘以二，認為單機的材料成本為3000元。

然後是人力成本裝置成本耗材成本運輸成本等等……就現在的產能而言，大概一週能出兩臺成品，而這一週二修廠包括工資在內的各方面開銷大概在4000元上下，這麼一想真是可怕，讓這個廠子閒一天相當於賠600多塊錢，文天明三個月的工資，誰玩的起？

再加上各種物流與安裝事宜，大概可以粗略估計一臺省煤器的成本在6000元上下，這還未計及前期科研開發費用。那麼市場如何呢？電力行業的產品價格一直是非常不透明的一個東西，越大的交易越不透明，但吳強好歹算老江湖了，對這方面很有理解，外加張逸夫現在能接觸到的資訊也很多，可以大概這麼說，對大型火電廠而言，普通的光管國產省煤器的成交價在一萬元至五萬元不等，進口的H型鰭片省煤器則高達二十萬以上，現在已知的最高成交價為75萬，當然那是一個巨大的鍋爐，一切按最高規格走，要在國外量身定做再交稅運過來，成本高得可怕。沒辦法，這玩意兒銷