早在電話報告出來時，所有人沉默著。

直到有個人說了句：“要不要張副院長接下來做完這塊手術切除？”

說這話的人顯然心頭有顧慮，不知是否改為國陟人給自己人動手除病根效果更好，何況張大佬是公認首都圈內心胸外科界最頂級的操刀手。

不是國陟人說的，是國協人楊科長說的。

可能楊科長代表吳院長擔憂的心聲？

自己人真幹砸了活兒怎辦？

沒有一個醫生敢打包票百戰百勝的。

張華耀醫生一個轉頭，灰色狡黠小魔眼向吳院長方向瞟了瞟：“你說呢？”

球瞬間甩回到吳院長身上。

在這種時候不一定是主刀說了算了。在各行各業都是，一旦領導到位，崗位上主事的可能會變成領導，此時領導如何做事很考驗一個領導的素質。

讓不讓謝主刀做完這個手術要先說到楊科長顧慮的手術環節：儘可能完美切除乾淨病灶。

裡頭包括腫瘤塊切除和精準擴切，必要的淋巴結掃和淋巴結標本摘取等。

決事的領導需要判斷謝主刀是否能做到以上這些目標，並且不出任何意外。

眾人回想單看手術前半段謝主刀帶兩個助手的手術過程，不拖泥帶水的節奏感等優秀表現，彷彿沒問題。

不過資深的外科行家清楚這和手術速度等沒關係。

此時應該舉例的是譚老師的論文，優秀有實力的外科醫生是憑眼力精準取標的。

病理科給的結果到底是靠著外科醫生的標本，病理科醫生是不可能給外科醫生當總指揮的，只能做參考。

只有外科醫生根據自己需求問病理科醫生，病理科始終是輔助科室。

綜合上述可知，一個懂行人想問外科醫生哪個手術做的好，只需瞭解某些醫院給本院醫生做的宣傳海報資料真假足矣。

新技術有沒有？手術檯數量多少？靠手術救過多少人命，最難的手術病人做下來病人術後生存期多長。這些，醫院只要沒撒謊，全是外科醫生技術水平體現的硬指標。

這些臨床資料由於年輕醫生自身工作時間比老醫生短，導致兩者這樣比較是不公平的。

於是能理解為何醫學生們全喜歡湧到最優秀的醫院，公平環境對年輕人而言無疑更重要：從年輕人的量小資料庫看出其才華需要多優秀的技術領導。

據此，張大佬的反問明顯在和吳院長較量。

我的人被你們搶走了，你們看出她的才華沒有？請用資料說話。——張大佬。

張三助彷彿找到出氣孔。

吳院長沉穩開口先是擲地有聲：“看來並沒有理由換主刀。”

自己人支援自己人必須的。

至於楊科長的策略是不是拋磚引玉不說。

張華耀醫生等對方說出證據。

“我聽病理科電話報告說是微小浸潤性肺腺癌，屬於肺癌早期，但不可代表可以為此輕視。這和謝醫生的術前判斷一致，而且是她第一個發現患者是肺癌。”吳院長有條不紊說完醫學證據鏈條。

其他人點頭：吳院長當真寶刀未老。

沒想吳院長興起來再來句多餘的：“手術結果只不過再三證實謝醫生對患者病灶區的眼力判斷力比在場其他同行都厲害，在預判準確性上遠勝一籌，包括與你相比。”