小主管環坐於一個圓形會議桌前，聆聽本季營業與行政總檢討的簡報，檢討範圍包括營業方針、虧空盈餘、產品定位及修正、顧客群取向、廣告效益等大大小小如芝麻綠豆般的提要。

鄒雋易、牟冠宇及石白滔是三個大巨頭，但前兩者每次開會時，都是隻顧不問的“顧問”，四個小時下來，聽取簡報，卻不發表任何高見。

唯獨石白滔搶著麥克風，大唱獨腳戲，主導議事流程。

要不是石白滔的父親石演曾有功於禾雋集團，鄒雋易早就將他一腳踢出門了。

有人說領袖是天生的，才怪！一個巴掌雖疾無聲，活了一大把年紀的鄒雋易早已明白那只是傳奇渲染的把戲，因為若少了真材實料本事的幕僚群，沒有一個領導者能搪過十個冬天。

有些人的才能、眼界有限，不是驕兵型人物，便是畫地自限、自我滿足的人，到達某種程度的上限後便無法突破屏障，即使強灌墨汁、注射強心劑、洗上一百次腦，還是成不了主管型貨色。

近年來，鄒雋易不太愛管正事，退居幕後，讓年輕人上場展現新銳的領導潮流，目的無他，只因為他深知自己霸著這個位子愈久，兒子就愈晚成大器。

這種家族企業的危機也是中國自古以來的千年陋習。幸運的是，他有位最得力的幕僚幫手牟冠宇，提供意見供他參考，讓他做起事來更得心應手。

當年他也曾經考慮過，若兒子不成氣候的話，寧願培植牟允中當自己的接班人。牟允中有大智，能肩挑起大任，做起事來不慍不火，懂得權衡輕重，又能控制脾氣，該是最理想的人。

鄒雋易在牟允中還在讀大學時，就曾幫他做過性向測驗，報告在在指出他是個主管型的大梁，可惜他無心戀棧鄒家企業，寧願自己創業，於是鄒雋易只得把箭頭轉向牟定中。

牟定中的脾氣是急躁了點，但絕不做沒把握的事，行事一向乾脆簡明、從不拖泥帶水，所以他會逃婚，是鄒雋易意料中之事。無奈，他也是刻意避開商業這條路，寧願挑攝影這行吃不飽、也餓不死的路走。

可見這年頭求才不易，老闆難為。一而再地受到挫折後，他才退而求其次地想到自己的兒子也大了，考驗他的時間將屆。好險，他自己的兒子沒有拒絕他用心良苦的徵才目的，遂教他心上石頭落地，直念天佑吾民。

他看著聰明的兒子每回都揀最尾端的位子，圖耳根子清靜，沒輪到他發言時，他絕對三緘其口，六尺高挺的身軀卻跟個小媳婦似地縮成一團；這是因為連他放個屁，大家都一逕直說是龍涎香氣，可見這群唯唯諾諾、向錢看齊的錢奴，沒幾個值得他信任。

鄒懷魯正式進公司以來已三年，從小企劃專員幹起，至今才爬上這個經理的位子，速度是不快也不慢，但對公司而言是大才小用了點。

由於鄒懷魯本身體質因素免去他當兵的國民義務。小時候，每逢天氣乍暖乍寒，便氣喘個不停，導致他就學情況也得跟著疾病的情況而起伏，所以鄒懷魯從小是被數名家庭老師團團圍住的。

從七歲起，他有一半的時間是躺在病床上，度過讀、寫、學習的光陰，等到他十三歲時，已輕鬆透過哈佛大學商管及愛丁堡大學文學的畢業考試，拿到雙學位，是年剛好他的建康情況漸佳，便隨祖父母返國探視父母。由於那時閒著也是閒著，他使自願降級從小學三年級念起，一方面是從頭體驗德智體群美的小學生涯，另一方面當然是為了守在牟為盼身邊與她長相廝守。

起初有些困難，教他難以接受事實，因為他本以為有著開朗笑容與杏靨的牟為盼，還會跟淘氣小天使一般膩著他、要他抱；不料，她卻完全變了一個樣，跟男孩子一般滿口江湖話，大概是受哥哥們的影響吧！不過率直、坦誠的天真個性倒是一點也沒改。

等到他十七歲