的安排下，華奧已經了正軌，但是高速發展階段，千萬不能有一絲馬虎啊。”

顧清風道：“原本困擾華奧最大的問題便是用工荒，昨天開始，從湖南已經有部分用工陸續到來，緩解了不少壓力。”顧清風此刻對甄慶之也是非常佩服，原本他只以為甄慶之有的是嘴功夫，但是如今卻是發現，在甄慶之的籌劃下，如今華奧公司每一步都非常穩健，如果沒有湖南這批用工資源的話，恐怕華奧物流及保安想要擴大規模，非常艱難。

開春之後，江蘇各大企業普遍遇到了用工荒的情況，華奧的待遇不錯，所以很少有人離開，但華奧現在並不是守業期，而是創業期，切忌固步自封，而甄慶之南下湖南的決定，無疑給創業帶來了充足的動力。

談秦想了片刻道：“最近老蛇不在，華奧人力資源這塊，你要好好地抓起來。這批用工千萬注意企業文化的宣傳，要培養他們創業的激情，同時給予他們充足的薪酬保障。我們即使不要利潤，也要保證這些用工的收入能夠在全省各大企業排在中游。”

二子欲言又止，他有點不解，因為他儘管沒有插足華奧，但是卻對華奧目前的情況非常瞭解。華奧現在一般的員工年收入都在六萬以，這放在任何一個城市都是一筆有競爭力的待遇。而且按照談秦的要求，在今年之內，要逐步解決員工們住宿以及三餐的問題。這筆開銷如果細算的話，絕對會能夠為公司節省出一批鉅額利潤，但談秦從來不斤斤計較。

談秦當然知道自己這種管理模式放在一般人眼中實則一個非常傻帽的行為。他現在手中的兩個企業，物流和保安，都是勞動密集型的服務企業。這種企業的收入來源說得簡單一點便是透過壓榨勞動者的剩餘價值。如果有一千人的話，每人一個月少花費一千元的工資，那就意味著企業能夠獲得一百萬的淨收入。但是談秦卻不願意這麼做，他並不是暴發戶，不在乎錢，而是更在乎人。

談秦的目標很簡單，他要將華奧建設成一個真正以人為本的企業。如果每個人都能將自己所有潛能發揮到最大，那麼他就願意將所有的利益分攤到每個人的身。他覺得，真正的利潤應該來自於被服務方，透過物流服務和保安服務，讓顧客真正滿意，打響品牌，這才是真正的收入。而將利潤和金錢放到員工的身，則是一種很低階與沒有自信的做法。

江河是一個非常盡職的後勤大總管，他曾經與談秦深刻探討過這個問題，準備削減員工們收入的問題，但被談秦一票否決。江河從那之後便按照談秦的管理思路，但並沒有想象中的那般，工資開得過高，利潤縮減。與此同時，因為企業員工感受到了老闆的認同，從工資待遇中尋找到了歸屬感，所以做事更加賣力。以華奧物流公司來看，如今的華奧司機已經成為江蘇口碑最好的司機，他們完全會以公司利益著想。以前姚東坡是老總的時候，華奧經常會出現一些飛單的情況，司機們偷偷地在中途接私活，但如今這種情況幾乎沒有。一方面是因為江河制定了嚴格的審查制度，透過強大的情報網路抓了幾個典型，直接開除，以儆效尤；另一方面則是因為華奧物流的薪酬待遇足夠高，司機們已經不需要透過頂著走飛單的危險，來賺一些蠅頭小利。

如今華奧的總部已經搬到了南京，但今天顧清風卻沒有將談秦直接帶到公司，按照路線則是直接回家。顧清風開著車，笑道：“今天