自拔。

要打破這個死迴圈只能靠漲價，要漲價而不能讓使用者流失，只能在內容上培養使用者黏度，於是自制內容就成為幾乎最容易的出口。

所以，墨菲不難搞清奈飛要走上自制內容這條不歸路。

從這些上面來看，他也明白奈飛和裡德哈斯廷斯為什麼要來找他合作，而不是其他的導演或者製作公司。

墨菲斯坦頓在好萊塢是響噹噹的品牌，進入二十一世紀以來，就是出產優質作品和高額利潤的代名詞，哪怕是到了今天，斯坦頓工作室參與投資和製作的每一部影片，都能較為輕鬆的實現盈利，墨菲本身參與的影片不但能盈利，更是口碑爆棚……

反觀奈飛方面，流媒體＋原創內容的模式不止他們想搞，從墨菲得到的資料來看，很多公司都在策動這方面的計劃，而且這個行業門檻其實不高，有實力的公司基本上是說搞就能搞。

從CAA提供的資料上面，墨菲看到奈飛在網路影視服務業務上的對手排排隊可以走出一個浩蕩的隊伍：亞馬遜推出Prime。Video。streaming，華特迪士尼、21世紀福克斯和康卡斯特這幾個傳媒巨頭聯合推出Hulu和Hulu。Plus，HBO推出HBO。Now和HBO。Go，迪士尼推出Sling。TV，谷歌有YouTube。Red，並且打算明年上線YouTube。Unplugged來做TV。streaming，臉書也正在招兵買馬找媒體公司找明星找網紅，跟媒體不沾邊的沃爾瑪收購了Vudu，就連在旁邊玩沙的蘋果也是虎視眈眈，要來親自操刀streaming的流言也不是一天兩天了，並且之前就與HBO直接勾結在一起搞HBO。Now。

不錯，奈飛在網路影視服務提供業務上面仍然是當之無愧的行業老大；但是令人哽咽的是，其屁股上卻死死的黏著一窩論實力都屌炸天的其他行業的老大。

儘管在北美奈飛都有了俚語，叫做Netflix。and。chill，意思是“看看Netflix約約pao”，奈飛卻不敢走錯一步，屁股上那麼一群大佬，奈飛走錯一步，就可能萬劫不復。

“所以，他們才選擇你。”

趕來波浪莊園的比爾羅西斯對墨菲說道，“因為你就是成功的保障，奈飛即使在利潤方面有所損失，卻可以透過內容的口碑，進一步加大使用者粘性，以及吸引到更多的新使用者！”

對於影視製作來說，奈飛只是個新兵蛋子。

墨菲合上面前的資料，很確定的說道，“拍片雖然不是奈飛唯一的出路，卻是最容易的的那條路。”

面對如此激烈的商業競爭，也怪不得裡德哈斯廷斯開出如此優厚的條件。

所以說到底，想要爭奪使用者，就要有出色的內容，那些技術和資料都是虛架子，別人想模仿就能模仿。

而奈飛要能夠繼續把快速發展這個雪球滾下去，必須要有最好的原創內容，必須有漲價的能力，甚至是翻倍的漲，不能指望著全球市場還會有多大的潛力。

在現今的國際政治環境下，文化影視產業要想充分滲透全球市場難度何止是登天，比如太平洋對岸能讓任何公司垂涎三尺的超級市場，奈飛只能繳械投降，所以奈飛最好走的路還是依靠優質的內容來吸引可以進入的市場的客戶資源。

仔細看完奈飛的資料，墨菲不難發現，訂閱費是Netflix流媒體服務的唯一收入，因此保持使用者數量的增長是最直接的目標。

怎麼才能實現這一目標？推出特別好的節目，讓人覺得非看不可，同時在另一方面幫助他們更容易享受奈飛的服務。

可是，人們為何一定要選擇在Netflix上看？

墨菲和比爾羅西斯交換了一番意見，共同得出