帖子？”得到肯定答覆，“我車上給貼了一張罵人的紙，我還摸不著頭腦，等我回家看清楚再說。真奇怪。我不在意，你不用道歉，我回家了。”

“我去你家找你。對不起，事非得已，我這就上路。”

安迪想說不用，那邊早掛了電話。奇點竟然要上門找她。拒絕嗎？需要拒絕嗎？安迪一路地思想鬥爭，差點兒忘了身邊有個關雎爾。

直到關雎爾手頭紙巾用完，翻包找新的紙巾，動靜大了，安迪才意識到身邊有人。“小關，方便說說你的事嗎？”

“我當然……週三傍晚同組的凱特找我幫忙，她說早上出門時候忘了給狗狗留狗糧，再加班的話狗狗得餓死。可是她手裡的活兒明天一早要交出，她左右為難，求我幫她做做，讓她回家餵狗。她當時已經做了p1…2，我晚上八點多做完自己的事，接著做凱特的p3…6，一直做到十二點多才回家。結果週四一早，凱特沒查一遍就把活兒上交了。最後錯在p2，是凱特自己做的，可因為我是最後經手人，最後一頁籤的是我名字，上司批我。”

“你哭的原因是什麼？是因為上司冤枉你，凱特不認賬，還是上司太過分？或者是錯誤太大，你承受不了？”

“都有。還因為上司讓我寫書面檢查，這份檢查會夾在檔案裡，嚴重影響我實習期評分的。我們公司實習期淘汰率很高的。”

“你解釋了沒有？”

“上司不聽解釋，她說只認最後簽字人，簽字意味承責。其實工作就是她分派的，她心裡很明白這是凱特的工作，凱特才是第一責任人。凱特看我挨批也不澄清，明明是她做錯。”

“想聽實話，還是想聽安慰？”

“要聽實話，安迪，換你做我上司，會批我嗎？我本來是打算回家問樊姐的，樊姐每年要給員工做考核，見的這種問題也挺多。”

“嗯，我說說我的觀點，可能很不中聽，你要忍耐。有個詞叫‘將心比心’，我一個久居管理層的朋友說過，做過管理之後，她現在若再從底層做起的話，一定是個很能配合上司工作的好員工。為什麼呢，就是因為她已經懂得每一個崗位的職責是什麼，懂得大家的需求是什麼，目標是什麼，不需要上司耳提面命，就可以自覺做到並做好。接下來的問題是，每一個崗位的職責是什麼。作為公司最高層，他必須創利，為股東服務。為此他必須正確規劃工作，分解工作，分發給次高層。如此逐階分解工作。分發工作，幹掉一部分工作。一直到你們最下層。透過公司所有階層人員的工作，創造出利潤。最高層才能對股東有所交代。這麼分解下來，你說，每一個公司人上班圍繞的軸心應該是什麼？”

“工作啊。”但關雎爾回答得底氣不足，安迪說那麼多，就為這麼個顯而易見的答案嗎？

“對，軸心就是工作，其餘都是旁支。所以你們上司看問題，別的你與凱特什麼餵狗喂貓的，她不管。工作是你做的還是凱特做的，她不管，她只看到她的上司派給她的工作，你們做得怎麼樣了，會不會影響她向她的上司交代。你們要是沒做好，她按照工作程式查問題，查到誰，批誰。根據工作程序，凱特私自將工作移交給你。是不應該，但不是錯誤。凱特在p2出錯，是錯誤源頭。你接手工作前不核查前面工作，是程式出錯。這個程式錯誤掩蓋凱特的錯誤，使錯誤加深。最後你簽字，意味著你對全部工作的責任承擔。那麼凱特再做複核就是多此一舉。換句話說，你的簽字導致錯誤無可挽回。因此。就事論事，你上司批你符合邏輯。你沒必要喊冤。至於你與凱特的私人恩怨，都是旁支