其實在我看來，現在併購這些企業，是不太划算的。

我們的業務已經鋪的很廣，整體進行併購的話，很多資源都重合了。

而拆分併購，這些企業哪怕想出售，恐怕都不會答應。

當初併購家樂福，我們資源就重合不少，關停了一些門店。

不過那時候，家樂福開價不高，我們還能接受。

現在大商和物美不一樣，還是我們主動提出併購方案，那其中浪費的資源，就需要我們自己去承擔。”

李東打斷道：“先不說這個，如果，我說如果我們完成了百佳、大商、物美的併購，那麼我們在華北、東北、華南包括西北四大區域，都會有完善的佈局。

華中，華東，西南我們目前已經做的很不錯，其他四片區域佈局完善的話，我們在國內，真就做到了無敵了。

不，還得加上華中的武商聯。

完成了這四家的併購方案，我們是不是徹底無敵手了？”

陳浪苦笑道：“業績上的無敵手，前提是能順利完成整合。

別的不說，起碼百貨業務，是真的沒人能超越我們了。

可併購這四家，資金起碼在10001200億之間。

這甚至還要超越我們現在零售集團的總價值！

李總，這樣其實是不划算的，耗費的資金太多不說，一次性併入這麼多企業，集團的壓力就太大了，大到遠方零售還能不能完成整合都是未知的事。

我都不說錢的事了，光是整合工作，沒有一兩年也無法完成。”

“千億以上的資金，四家加在一起，18002000億的營收業績……”

和遠方一比，好像的確不划算。

現在的遠方零售，不算線上這一塊，單純線下加上國梅的話，今年的目標是衝擊3000億大關。

而遠方零售之前價值才多少，李東虛估1000億都有人質疑。

現在對方自有物業比例，利潤率都不見得比遠方強，用1000億以上的資金，換來2000億左右的營收，好像是虧了不少。

不過遠方能有現在的成績，都是後期慢慢增長的，現在強行併購，自然要多付出一些代價才行。

李東再次敲起了桌子，喃喃道：“併購了這四家，今年線下的零售營收應該就能達到5000億大關了。

5000億……”

大概猜到李東目標的袁成道，不由得提醒道：“就算能達到5000億營收，可這種不挑食的併購，就算完成了併購計劃，我們的成本開支都會上浮，利潤率會再次下降。

到最後，利潤率恐怕會低於5％。

甚至，會更低一些！

規模是大了，可也許比之前的利潤，提升的不是太多。

而我們則是動用了千億的資金！

這些資金，哪怕存在銀行，恐怕都超過這個回報率了。

李總，三思啊！”

5％挺起來好像是挺不錯的，可實際上，慘不忍睹。

對於大集團來說，低於10％的回報率，都不值得去投資。

當然，零售企業提供的現金流多，利潤率可以稍微降低一些，可低於5％以下，在沒受到電商衝擊的時候，是絕對不划算的。

單純的營收上漲，真的有意義嗎？

起碼在袁成道看來，意義不是太大。

有這個錢，可以幹很多事了，也可以挑選一些合適的企業進行收購，而不是現在光看誰業績高，誰在當地強大，就去收購誰。

還有，千億的資金，遠方到哪弄去？

就算貸款能貸到千億，結果併購來的企業，賺的錢全成了銀行的利息，相當於遠方沒