這是因為國內的健身房產業整體比較分散，很多健身房都是隻能深耕小片區域，還沒有形成那種超大型的連鎖健身房。

但在這個聯盟中，皓享健身卻是相當重要的一環，因為需要他們去直接對標託管健身房。

如果能夠打得它退出，對於騰達來說將會是一個很好的訊息。

第1522章 負責人下基層！

而且，皓享健身跟盛運快遞、住家集團這種大公司情況不同。

這些大公司家大業大，市場佔有率高，很難傷筋動骨。

但皓享健身就不一樣了，作為健身房，資金鍊本來就不是很健康，市場佔有率也說不上多高，就連路人緣都沒好到哪去。

一旦被集中攻擊，很可能就會快速暴斃。

同在反騰達的聯盟中，還有投資公司和各種大資本的撮合，其他公司會見死不救嗎？

這還真不好說。

因為這個聯盟畢竟也不是鐵板一塊，各自都有各自的利益所在。

如果是託管健身房出現了問題，那麼騰達各部門一定會不計一切代價地幫助。

但皓享健身出了問題，住家集團、盛運快遞這種大公司會不計一切代價地救助嗎？這可就不好說了。

一旦出現支撐不住的情況，皓享健身只有兩條路可以選：要麼頭鐵，當場暴斃；要麼退出這個聯盟，多苟延殘喘一段時間。

退出的話，就算要死，也得是騰達收拾完了這幾個領頭的大公司之後的事了。

但不管怎麼選，結局都是一樣的：無非就是隨著越來越多的公司退出，反騰達聯盟的各家公司互相猜忌，重新開始走向分裂和崩潰。

最後，就是輿論戰了。

裴謙發現艾麗島網站上的騰達集團官方帳號竟然新開了一個欄目，叫做《負責人說》！

而這個欄目的內容也非常簡單，就是騰達各部門的負責人輪流上去，拆解各家敵對公司的模式和套路，然後跟騰達自家產業的商業模式做對比。

比如第一期，就是果立誠在影片中分析託管健身房模式與皓享健身新推出的「破釜沉舟卡」模式的本質區別。

其中有這樣一段，可以說是殺人誅心。

「託管健身房的成功，是因為盡職盡責地幫助所有學員規劃飲食、培養健身習慣，同時確保健身房的承載量，讓每位學員來健身的時候都能獲得最佳的健身效果。」

「而反觀『破釜沉舟卡』，其實只是學到了皮毛。」

「託管健身房有配套的健身餐，會嚴格規劃健身時間，確保健身房內的人數不超過健身房的承載量，同時有大量的教練無償地提供指導。」

「這些特點，『破釜沉舟卡』有嗎？」

「皓享健身的模式，同時支援常規的辦卡健身和破釜沉舟卡的按次計費，但問題在於，這樣一來就不可能根據健身房的承載量確定人數，即使辦了破釜沉舟卡，來健身之後發現人滿為患，又如何保證健身效果呢？」

「更何況，無法在飲食上很好地控制熱量的攝入和必需營養的補充，又要保守私教推銷課程的困擾，這破釜沉舟卡，一般人都是堅持不下去的。」

「說白了，這個破釜沉舟卡是在沒有任何配套措施的情況下，強行借鑑託管健身房的模式，無非就是利用消費者圖便宜的心理，騙他們說破釜沉舟卡擁有跟託管健身房同樣的效果，從而再多薅一些收入，而完全不保證訓練效果。」

「更何況，破釜沉舟卡在規則上是有問題的，完成任務之後會返還次數，表面上看起來很優惠，但學員想要離開的時候，必然會在次數上扯皮……」

「總之，這符合很多公司辦活動的一貫套路：表面上看起來你賺了，實際上你永遠不可能賺。