商業的本質是利益的交換，而達成利益交換的前提是主體與客觀參照物的利弊權衡的結果。

雲南民聖人力資源有限公司為了謀求自身長久的發展利益，不惜耗費大量的人力、物力和時間去申請新運營模式的成果保護，以及在媒體上耗費了大量的資金。目的只有一個，就是透過損失當下的侷限利益，以達成與昊邦合作為結果。

一整個上午，公司內部的人員們都忙於媒體釋出會的的會場佈置，雖然，只是簡短的釋出會，但對於入口、觀眾席、舞臺以及各種所需的裝置都在大家忙碌中，有序的進行。

下午，媒體們已經陸續的抵達，他們的手上有帶著自身媒體所需的裝置，以及準備好要提問的問題，她們時刻準備著，就等公司的負責人宣刻開始，便可以直接採訪……

陳保國在辦公室內整理著自己的著裝，雖然，今天的釋出會沒有隆重，但對於第一次接觸媒體的他來說，難免會有點緊張。他整理好後，深吸一口氣，以緩解來自媒體所帶給自己的壓力……

緊接著，王偉濤和普斯文前來告知保國，一切都準備就緒了，就等保國出去宣佈釋出會開始，隨後，三人一同走出辦公室，來到釋出會的入口接待媒體。

入口處，公司的同事、朋友和媒體已經在那裡等候了，媒體們看到陳董幾人到來，就拿著裝置，非常熱情的來採訪他們。

陳保國等人與媒體經過簡短的陳述了新運營模式，接著，他們邀請媒體參觀倆個部門，此時，部門內，大家已經將自己需要展示的東西準備好了。

等陳保國帶著媒體們來參觀的時候，黃佳佳作為一部的代表人，她運用熟練的操作流程和詳細的介紹了新運營模式的方案。隨即，在媒體詢問該運營模式的相關問題，她也用非常專業的話術，給予了媒體們滿意的答覆。

隨後，是二部，針對二部而言，因對運營模式還不是很瞭解，他們的代表是王偉濤副總親自給媒體解答，雖然，他的回答不是很完善，但是，也達到了向媒體傳達了其本身所帶來的效果是極佳的。

最後，媒體們一起來到了陳董的辦公室，三人有序落座後，就開始進入採訪的階段，因普斯文是此次的主要負責人，這在此之前，他們就已經商量好，對於媒體的提問，以斯文為核心。所以，在媒體們準備採訪的時候，陳保國就向他們說明了這個情況。

媒體這邊，一個自稱小美的媒體向斯文提問，她說：“普先生，請問這個模式是你自己自創的嗎？”

面對小美的提問，斯文坦誠的說：“新模式並非是我所創，我僅是採用其原理，從而針對企業如實觀照，從而得出這套方案。”

“至於分享經濟的原理，得追溯到19世紀，美國經濟學家——馬丁-維茨曼。他所提出的“分享經濟，”主要是解決企業通貨膨脹與員工、消費者的額外收益。

當下的社會，科技不斷創新，生產力效率也就大大的提升，而隨之而來，也就存在供大於求的問題。這點，我相信大家也心有體會。”

媒體小美聽後，面帶微笑，並向他表示感謝，感謝過後，她再次向斯文進行採訪。她說：“普先生，那該運營新模式的實施時，是否有遇到了阻礙呢？”

斯文面帶微笑的說：“新的東西，都會有阻礙，但若它是優秀的。我相信，它經得起阻礙，也經得起時間的考驗。”

“例如，在運營新模式的過程中，同事們經過培訓去了解這個運營的機制，難免會有牴觸的心理。但當大家接觸後，結果還是很不錯的。我們一部面對一個月的業績要求，僅需要一週不到就超額完成。就這點而言，它無疑是合適的、優秀的新模式。

我相信，分享型運營新模式將會在未來的十年內，會成為各企業的一股新潮，它的出現，即將會