，第二條路更適合自己的現狀。他說：“第一條路，投入雖大，回報則是渠道性的。而第二條，相對容易，若我走第二條，你覺得我該與誰合作呢？”

斯文並沒有明確的指出與誰合作，他先是分析了昆明的相關的人力資源公司。他表示，知名的人力資源有高創、前程偉業、友脈與雲南招聘網……，再往下就是才聚、瑞宏、博睿、昊邦……至於其他的我不是很瞭解。若非要找一個合作，昊邦可以考慮。

保國對此不解，他想為什麼不是高創、前程偉業，而是昊邦。他於是向斯文表達了自己的疑惑。

斯文面對保國的疑問，他簡單的說了一下原因。他說：“知名的各方面資源與模式很全面，若我們找他們合作，那就是“獅子搏兔，”勝算太小，即使合作了，也不會有太大的發展。所以，沒意義，而昊邦資源不錯，但運營方面缺乏創新。而我們與他合作，恰好可以取長補短。”

保國深知民聖不過是剛出茅廬，與那些有一定地位的企業還是有很大差距，就昊邦而言，他沒有太大的自信，對此感到有點悲觀。

斯文見他面露難色，斯文笑著說：“我有一計，可讓該公司主動找我們合作。並且，我對此，至少有七成的把握。”

陳保國一聽，頓時來了興趣，他急切的問道：“斯文有何計，能解我憂愁，但說無妨，我一定會按照你的意思去辦。”

斯文不慌不忙的說：“昊邦，雖有一定的歷史，卻不悠久，雖有資源，但運營又有了歷史的病。而我們公司雖小，但模式卻比當下的人力資源要新得許多，並且工作效率遠在他們之上，這是我們的優勢。”

陳保國聽斯文這麼一分析，如大夢初醒。他現在明白了，斯文是要用新運營模式做文章，但具體怎麼做？他不得而知，只能等斯文說說他的想法。

於是，斯文也就將自己的方案講了出來。他表示，“運營模式雖不能申請專利，但要讓相關事業單位部門給予保護其成果，還是有可能的。其次，以媒體、網路平臺造勢，達到草木皆兵的作用，使競爭者感受到競爭的高壓。高壓的作用，能催生求生欲，再者，她們就會謀求合作共贏的手段，來實現共同利益的目的。”

陳保國聽後，用不可思議的眼神看著斯文，隨後，他用開玩笑的語氣說：“斯文，我感覺你不像文人，更像強盜、土匪，霸道又有書生氣，我啊！算長見識了……”

斯文聞聽一笑，接著，他說：“像什麼不重要，因為本身不是。但生存法則本就如此，不想被淘汰，就要有不被淘汰的籌碼。有了籌碼也不一定不被淘汰，還要有預知風險的能力，如此才能在世界的潮流中站穩腳跟……”