何反對的企圖，以免他們的商業計劃遭到阻擾。

在1990年，伊利亞想出了一個方案。他的一個好朋友是支援勞動聯合會（Podkrepa）的副主任，這是保加利亞強烈反對共產黨人的獨立工會，同時他們也接受美國政府的大力支援。巴甫洛夫極力勸說支援勞動聯合會的領導，使他們相信普通工人的真正敵人是大國有企業那些由共產黨任命的廠長。

45歲左右的博伊科·波利索夫（Boyko　Borissov）很有權威地說：“伊利亞的策略十分簡單”。他是保加利亞內政部的前部長，空手道黑帶高手。在成為西美昂·薩克森—科堡哥達總理的保鏢之前，他也從事過保險行業。這個高超的捕獵者現在成了獵場的看守人，他非常熟悉保加利亞犯罪活動的內幕。他說：“這被稱為蜘蛛陷阱計劃。伊利亞走進保加利亞最大的鋼鐵廠克林米克沃特斯鋼鐵廠（Kremikovtsi）的廠長辦公室，同他一起來的還有實力最強大的工會的領導之一，以及季米特·伊萬諾夫，這個人直到最近還是國家安全域性第六局的頭頭。他們坐下後，對廠長說——‘你要做出一個選擇……同我們合作，或者被我們打垮！’”

巴甫洛夫告訴廠長說從現在起他不能按照補貼價格直接從俄羅斯購買原材料，而是必須按照市場價格從他的一家公司購買。同時，他也不能將最終產品直接出售給消費者，而是必須按照低價賣給伊利亞的另一家公司，該公司再將產品銷售到公開市場。他控制了工廠的生產和銷售——這就是蜘蛛陷阱計劃。

這一體系既簡單又高效，巴甫洛夫十分高興。盧卡諾夫的政府繼續為這家公司提供了多年的補貼。埃米爾·庫伊萊夫，曾經是保加利亞最富有的銀行家之一，在2005年10月被暗殺之前他這樣說：“企業不會立即垮掉的。你把一頭羊掛在了鉤子上，然後將它的腳砍掉，它會慢慢地死去，因為它身上的血是一滴滴地流失——它的痛苦也會持續多年。巴甫洛夫和他的朋友們建立的這些控股公司，幾乎遍及保加利亞的各行各業，經濟、農業、交通、工業、能源等等，凡是你能說得出的都有。這些公司同支援勞動聯合會的分支機構遙相呼應——只要有勞動聯合會的地方，伊利亞就會建立一個控股公司。”

在1989年的革命之後，保加利亞的社會保障體系崩潰了，只留下了貧窮和匱乏。整個國家猛地從黑暗僵化的社會主義計劃經濟轉向了耀眼的自由資本主義市場經濟，一時還難以適應這種轉變。在共產主義統治下，多虧了國家的高額補貼，工廠才勉強存活下去，同時蘇聯貿易集團的存在也確保了他們那些劣質的產品能夠在東歐市場銷售。當1989年柏林牆倒塌時，保加利亞的市場也就隨之崩潰了。

隨著工業陷入無可挽救的危機之中，而農業——經濟中傳統的支柱——被認為是更為重要的，但是這一部分，也出現了問題。歐盟一點兒也不願意增加保加利亞農產品的進口配額，因為這會逐漸摧毀共同農業政策所建立的貿易保護壁壘（CAP）。20世紀90年代初期，當世界上的主要大國開始鼓吹全球化的革命意義時，他們忽視了它所存在的矛盾。當一些國家開放市場，期待著同強大的西方經濟體合作時，歐盟、美國和日本卻要求這些新興的市場接受歐盟、美國和日本的商品。同時，他們堅持要求東歐各國實行較低的公司稅，以獲取在當地進行新投資的機會，比如時髦的產品“外包”業務，目的是為了控制勞動成本，因為西方公司中普遍存在勞動成本過高的問題。txt電子書分享平臺

1。　美國人之死（6）

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