果公司的創始人喬布斯就是一個設定明確目標並從根源上戰勝自己的例子。喬布斯的目標是改變世界，他希望透過創新的產品設計來重塑人們的生活方式。為了這個目標，他不顧市場上現有的規則和傳統觀念，不斷推動蘋果產品在設計、功能和使用者體驗上的創新。他帶領團隊開發出了iphone、ipad等具有劃時代意義的產品。如果沒有這樣一個明確的目標，即使他有對自己能力和市場的一定認知，也很難做出如此巨大的創新，從根源上推動自己和整個行業的發展。

辯手F：在現實社會風氣中，我們生活在一個充滿機會和誘惑的時代。如果沒有明確的目標，我們很容易分散精力，被各種短期利益所吸引。例如在學習過程中，很多學生沒有一個明確的職業目標或者學術目標，他們今天學習這個，明天學習那個，看似很努力，但實際上沒有深入地掌握任何知識和技能。而那些有明確目標的學生，比如想要成為醫生的學生，他們會為了這個目標努力學習相關的知識，克服學習過程中的困難，從根源上戰勝自己的懶惰、拖延等不良習慣。

正方反駁：

辯手A：反方強調的目標固然重要，但如果沒有自我認知作為基礎，目標很可能是不切實際的。就像剛才提到的創業例子，僅僅有一個成為億萬富翁的目標是不夠的，如果不瞭解自己的能力、知識結構和資源，這個目標就只是空中樓閣。基普喬格之所以能夠為馬拉松的目標努力，也是基於他對自己身體條件、耐力和毅力的自我認知。他知道自己具備長跑的天賦，並且透過自我認知來不斷調整訓練方法以適應目標。沒有自我認知，目標可能會成為一種盲目的追求，導致我們在錯誤的道路上越走越遠，而不是從根源上戰勝自己。

辯手b：反方所說的目標具有激勵作用，但這種激勵作用的永續性和有效性是建立在自我認知之上的。以喬布斯為例，他能夠設定改變世界的目標並且堅持下去，也是因為他對自己的創新能力、對科技和人性的理解有深刻的自我認知。他知道自己獨特的眼光和對產品設計的執著是他的優勢，這才使得他的目標能夠落地實施。如果沒有這種自我認知，他可能會被外界的質疑和困難輕易打敗，所謂的目標也就無法實現。在現實生活中，很多人設定了目標卻無法堅持，很大程度上是因為他們沒有對自己有足夠的認識，不知道自己的能力邊界和內在動力在哪裡。

辯手c：在應對現實風氣中的各種誘惑時，自我認知比目標更為根本。目標可能會隨著環境的變化而改變，但自我認知是相對穩定的。例如在社交媒體時代，我們可能會設定一個在社交平臺上獲得一定粉絲量的目標，但如果沒有自我認知，我們可能會為了達到這個目標而違背自己的原則，釋出虛假資訊或者過度迎合大眾。而透過自我認知，我們能夠堅守自己的價值觀，不被這種短期的目標所左右，這才是從根源上戰勝自己的表現。

反方反駁：

辯手d：正方說自我認知是目標的基礎，但實際上目標也可以促進自我認知。當我們設定一個高遠的目標時，我們會在追求目標的過程中不斷髮現自己的新特點。例如基普喬格在追求馬拉松極限速度的過程中，他可能會發現自己以前從未意識到的潛力和不足。這種在目標驅動下的自我發現也是一種自我認知的方式，而且這種方式更加具有動態性和主動性。所以，不能說自我認知是先於目標的，目標本身就可以引導我們更好地認識自己，並且目標的明確效能夠直接推動我們從根源上戰勝自己。

辯手E：正方以創業和喬布斯為例來說明自我認知的重要性，但忽略了目標在其中的主導作用。在創業中，很多創業者雖然有一定的自我認知，但如果沒有一個明確的市場目標，比如滿足某個特定客戶群體的需求，他們的創業專案也很難成功。喬布斯的目標不僅僅是基於他