可如果有十個不同企業他們可以一共拿出價值100萬的產品來換。這樣的情況下，置換是不是依然有效呢？

如果這種情況允許存在的話，我覺得10個希望小學是完全有可能建設起來了！”

雖然董海峰說這些話時很平靜，但一眨不眨盯著君陌的不自然神態還是出賣了他，他肯定是早有計劃，而且想好如何利用這次機會擴大‘瀚雅’品牌影響力了！

在來的路上，雯雯就打過電話給他，把整個事情都說了一遍，七個多小時的行程，除了堵就是堵，排隊時很多方案就已經在他腦中反覆的過了好幾遍，這個機會把握好的話，自己的公司和產品真的有機會一舉成名！

陶野拿起酒杯跟他碰了一下道：

“這個思路其實我有考慮過，可很麻煩的問題是如果這種置換隻能部分進行該怎麼辦呢？尤其是剩下的一部分產品很難處理掉又該如何是好？

群眾監督難度以及我們自己的管理難度也會相應大很多呀，更不用提原本就可能會比較高的運費成本了，這樣一來根本就沒法做預算！”

君陌倒是比較希望這個思路能行的通，可是上面的幾個問題解決不了的話，估計也確實沒辦法操作。

聽出陶野話裡的意思後，董海峰更有信心了，沉聲道：

“我承認這樣一來，操作難度會大一些，但這些問題是有解決辦法的！

我們可以給這種分批交換的產品設定一個門檻，比如只有兩萬以上的產品和服務才能做分批交換，價值在兩萬到十萬之間的情況下每批交換的產品及服務貨值不可以少於一萬。

而價值十萬以上的產品和服務分配交換，每批交換的產品和服務貨值不可以少於兩萬。

產品質量和貨物真實價值的確認，應該不會有問題，畢竟所有人的眼睛都在盯著看，如果交換者發現自己被騙，‘驢在江湖’平臺就可以幫他打官司。

官司輸贏不說，想要欺騙大家的人或者企業肯定會身敗名裂，應該很少有人會做這種事！更何況價值一萬以上的產品交換都可以採取實名制，同時每筆交易還會保留影片影像和合同記錄！

對於大貨值，多數量的產品，想要被分配置換。‘驢在江湖’在決定是否允許前可以先做一個標準——就是把這個產品放到平臺上後，看一看是否有人確認要置換其中的至少百分之八十，而且也要考量給出的置換產品及服務是不是比較受歡迎的類別，並且還要提前簽訂好合同。

運輸成本這部分更好處理，10所希望小學的總預算是一千萬左右，允許產品拆分的話，無數次置換下來，肯定有剩餘庫存。但是考慮到我們給出的前提置換和拆分要求，剩餘庫存的貨值每批也將都在一萬以上，找個方式義賣一下不就行了。

所有成本都可以記賬，然後如果有剩餘，直接轉到你說的貧困地區教師薪酬補助基金裡不就行了？這樣的操作複雜程度應該不會高很多吧！

董海峰的想法無疑又給整個活動開了一扇大門，操作靈活性上確實提高了很多，大家都很期待的聽著他的後續見解，果然他也沒有讓大家失望，繼續道：

“如果這樣可行的話，整個活動難度會降低很多，尤其是針對大宗商品或者高價值商品的置換！

還是迴歸我剛才說的那個例子：

假設我想用價值90萬的不同企業工裝和文化衫來換我的一個供應商價值80萬的服裝半成品原材料，而這個供應商想換的是位於威海高區內的任意一棟價值70萬左右的三居室公寓！

我做廠服，文化衫已經有將近八年，手頭上積累了很多不同種類的生產企業客戶，也有不少訂單正在談。

只要允許分批置換，我可以很確信的給大家承諾，這90萬產品會被十幾個不同