老闆提拔人應該分為三個階段，初創期，發展期和擴張期。 在初創期，領導找的都是什麼人？領導找的都是能替換自己的人，因為領導是非常全面的，領導在每個方面都能做到八十分甚至是一百分，但這個時候你會發現領導分身是一件很難的事。在初創期的公司，每個創始人都要做到八面玲瓏，面面俱到，但這個時候要解決的是什麼？把八面當中的一面分給一個人，如果能把八面分給八個人，那這八個人必然是會被提拔的，這是公司的初創期。 為什麼？因為公司的初創期，公司的業務就是老闆，公司文化就是老闆文化，公司未來就是老闆未來，當你過了初創期後，公司已經建構完畢了，公司已經開始去發展了，那這個時候就是發展期，而發展期挑的都是放大老闆的人。 放大老闆的意志，放大老闆的思維，放大老闆的意圖，這個時候我們就需要有個非常重要的詞彙，要各位書友一定記住，叫什麼？叫做戰略意圖！ 你能否看中老闆的戰略意圖？當公司在發展期的時候，老闆做一件事已經不為了錢，公司已經解決生產問題了，那接下來是要解決速度問題，速度就是你要有戰略思維，因此這個時候你要放大，過去是複製，你能做到百分之百就行了，但現在你能做到百分之兩百、百分之三百，這個時候你要做的就是超越老闆，但當公司已經到了擴張期的時候，快速擴張期的時候，你要做的是什麼？ 你要做的是替代老闆，也就是說你是否在這個點上，根本不用老闆動腦子了，都不是老闆給你建議了，而是你給老闆建議，你會發現為什麼我們說越大的公司開會就越多？越小的公司就可能不會開會？因為小公司的老闆一個人就能決策了，但大公司則是需要無數顆頂尖的腦袋在一起，提出建議來，最終老闆做拍板的動作。 如果，一個公司在擴張期這個時候，你的能力只能去替代老闆，那不好意思，這個公司根本就沒有你的機會，為什麼？因為公司所有的高管，都是超越老闆的，都是在某個專業領域比老闆要強的人。因此，在不同的階段步入不同的身份，去解決不同的問題，這是老闆在提拔不同的人的一個根本邏輯。 所以，在公司的初創期，領導需要尋找的是能夠替換自己的人。因為在這個階段，公司的業務和企業文化都與老闆的個人特點和能力密切相關。在這個階段，老闆需要將自己在各個方面的能力逐漸轉化為團隊的能力，從而讓自己能夠更好地掌控全域性。在這個階段被提拔的人，需要具備全面的能力和素質，能去勝任各種任務和角色，從而幫助公司度過初創期的難關。 在公司的發展期，領導需要尋找的是能夠放大自己的人。在這個階段的公司，需要更多的專業人才來支撐業務快速擴張和複雜化。被提拔的人，需要具備超越老闆的專業能力和戰略思維，能夠在某個領域或方面成為公司的核心力量。在這個階段，領導需要賦予被提拔者更多的自主權和決策權，讓他們能夠自主地推動業務的進步和發展。 在公司的擴張期，領導需要尋找的是能夠引領公司未來發展的人才。在這個階段的公司已經具備了穩定的業務和企業文化，領導需要思考的是如何讓公司在未來保持領先地位和持續發展。被提拔的人需要具備創新思維和前瞻性戰略眼光，能夠在公司未來的發展中發揮引領作用。因此，在不同的發展階段，領導需要提拔不同型別的人才來適應公司的發展需求。喜歡凡世隨筆()凡世隨筆。