連續收購兩家公司大獲成功，國內的巨大生產基地做後勤保障。宗華成了華裔商界一顆冉冉升起的明星，文博集團和環球電子的的股票都大漲了幾倍。現金儲蓄激增到了150億港元。以吳宗華的超前眼光，他怎麼能眼睜睜地看著這一大筆錢躺在銀行睡覺？銀行家們更是不願意這麼多錢躺在銀行的金庫裡悶頭大睡，而不願為他們產生利潤。

我們都知道，錢必須流通起來才能顯示出他巨大的威力。銀行家們更懂得此中之道，而他此時頂著華裔商界的“重組之王”和“公司醫生”的稱號。

不少經營困難的企業都把眼光瞄向了“公司醫生”。找他把脈開方，讓他祛除病根，健康成長。

首先找上門的是東京銀行，90年代是rb經濟迅速衰落，很多rb企業都經營困難。要知道在80年代鼎盛時期。rb的東京地價就可以買下整個美國。這聽起來似乎有些駭人聽聞，甚至是有些誇大其詞，但也驗證了rb房地產的瘋狂盛況。

東京銀行找上吳博士，主要是看中了吳宗華重組的能力和他旗下遍佈的銷售網路。而且環球電子的產品項裡也包括了音響產品。而rb山水株式會社欠下東京銀行一筆20億日元的企業貸款。這要是在前幾年。根本算不上是多大的事，但這次rb經濟危機，東京銀行的債務太繁重了，它得急需摔下壓在身上的許多巨大包袱。

在音響領域，沈宏發在芝加哥的研發中心已經完全掌握了當時領先的技術。而且都有自己的智慧財產權，此時的吳宗華已經把重心轉移到銷售渠道上，對山水音響興趣不大。但東京銀行急於摔下包袱的主要原因還有一個。此前已經把山水株式會社賣給一家英國公司，但英國公司並沒有讓它迴光返照，進而更加惡化的境地，於是又以低價賣給了一家rb公司。轉了幾個圈，公司沒有好轉的跡象，東京銀行還是最大的債主。這次東京銀行的開價是2000萬美金。

就在吳宗華還在猶豫著要不要買下山水音響的時候，又一塊肥肉送到了吳宗華的嘴邊。rb三菱銀行香港找到他，想讓他參與rb三聯電子的重組。雅佳電子和山水音響的境遇幾乎一樣，不同的是，雅佳是在東京交易所上市的一家上市公司，而山水是一家家族企業。

雅佳電子還未達到病入膏肓的境地，而且這是一家有著60多年曆史的品牌公司，在國際電子市場上，雅佳，東芝，索尼、松下等rb大品牌不相上下。

這可是一個良機，吳宗華心裡豁然一亮，在家電領域。雖說華盛工業有強大的生產能力，但在零部件和核心技術方面。很多都得從rb進口，rb電子技術成了當時全球電子技術的標杆。為何不把山水音響收購過來注入雅佳品牌。一家公司運作兩個商標。然後再借助華盛強大的生產能力和自己強大的營銷網路，把產品賣出去呢？

雖然想好了計策，吳宗華欣喜若狂，但表面卻還是不太願意接受這兩家公司，這是砍價的基本常態，市井小民買菜都懂的道理。他自然也是深諳其中。

三菱銀行擔心雅佳破產倒閉。而且雅佳在rb有著一千多人的工廠，這些工人完全會指責他們三菱銀行導致他們破產，破產導致他們失業。

而且如果真的破產，三菱銀行將還有大筆資金收不會來。於是聰明的rb人和智慧的中國人就達成了一宗兩全其美的交易。吳宗華只需出資7500萬美元收購雅佳電子51的股份成為該公司的控股大股東。有權對該公司進行改組和絕對控制。

三菱銀行免去雅佳電子的其中一億美金債務，改組成功後，雅佳電子在未來三年之內分批清償三菱銀行的所有債務。但吳宗華的文博集團不能再轉手把股份賣給其他買家。更不能辭退原有的雅佳電子的員工。這看起來似乎是一樁合情合理的買賣。吳宗華控股了公司，三菱銀行得到了清償的