搶先喝了頭啖湯。

包裝印刷城的專案定位，就是在認識的差異中，找到了差異化的定位點。常聽到有開發商向策劃機構提出要求：定位一定要好。這是一種表達上的錯誤，定位不是要好，而是要準，要形成差異。

周帆認為，做策劃的先決條件，就是認識的差異性。要具備在下雨天可以看到明媚陽光的特質，如果在下雨天只能看到眼前的雨而看不到烏雲背後明媚的陽光，思維就是僵化的、刻板的，分析事物就會往往只停留在表象上，而看不到潛藏在背後的深層次東西，那麼策劃的效果就無法顯現出來。

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二、創新就是創造性破壞（1）

★許多人之所以無法創新，是因為沒有找到破壞的突破口，創新要從破壞入手，尋找舊事物中最薄弱、最柔軟、最過時的部分作為突破口，改變它，換一種形式出現，創新也就體現出來了。

★攪拌與細節生動化是創新簡便化的不二法則。

★創新要堅持適度領先原則，形成比較優勢。學會先用舊瓶裝新酒，然後再過度到用新瓶裝新酒

破舊出新，舊的不除，新的不立。

變則通，不變則不通。

這都是很古老的經典道理。但是人們卻很難將其深刻領會和運用到工作中去。美國經濟學家熊彼特在解釋“企業家”這個名詞時，是這樣下定義的：善於創造性破壞的人就是企業家。周帆將其進行了修改，把企業家改為策劃人：善於創造性破壞的人就是優秀策劃人。在周帆看來，創新對於企業家與策劃師這兩個職位來說，後者顯得尤其重要。

中國的漢字文化源遠流長，周帆對破壞做了一場激情的演繹：影響、滲透、說服、溝通、改變、改革、改進、改良、打擊、侵略、突破、創新、揚棄等，都是破壞的方法，我們不能狹義地去理解破壞，應該將破壞的外延進行適度的放大。策劃本身就是最有價值的破壞。我們在這裡所講的破壞，是創造性的破壞，是破除舊的東西，以便推行新的東西，是革新的另一種說法。破壞的程度越大，破壞的技術越高，創新的力度就越大，創新的效率就越高。只有不斷地去破壞舊的東西，才會不斷地產生新的東西。

周帆將“破壞”上升到了哲學的層面，賦予“破壞”於新的內涵。創新是建立在破壞的基礎之上的，兩者是對立統一關係，沒有破壞就不可能有創新。

其實這一思想與前面的“認識的差異就是效益”是相通的，認識上的打破常規、透過現象也就是一種破壞。許多人之所以無法創新，是因為沒有找到破壞的突破口，創新要從破壞入手，尋找舊事物中最薄弱、最柔軟、最過時的部分作為突破口，改變它，換一種形式出現，創新也就體現出來了。

對於常人來說，創新是一件十分困難的事情，但是在周帆這裡卻變得易如屈指。“創新並不難，只要掌握了方法，就像製作水果莎拉一樣簡單。我有兩種方法，只要熟練使用這兩種方法，人人都能創新。”

周帆的創新哲學之一：細節生動化

所謂細節生動化，就是把細節做精做細，讓細節部分生動起來，一旦細節生動了，創新的效果就出來了。比如全國名盤星河灣，以其園林景觀與戶型設計而揚名全國，成為無數開發商參觀學習的榜樣與複製的標本。從專業和策劃角度來看，星河灣的園林景觀與戶型設計並沒有什麼特色，周帆就批評星河灣的園林景觀都是缺乏生命力的無主題景觀，事實上星河灣的園林景觀是沒有主題的，是純物理意義上的景觀園林，沒有賦予植物于思想價值。但是為什麼星河灣的園林景觀仍然會影響全國呢？周帆給出的答案是：細節生動。周帆有一次赴星河灣老闆黃文仔的宴請時，交談中，黃文仔問周帆如何看待星河灣的成功。周帆對黃文仔說：星