★要達到資源的最大價值的整合，必須由專家來完成，投資方和管理方無法實現資源的最大增值。

有許多策劃人認為，策劃實際上就是整合資源。號稱國際營銷大師的菲利普？科特勒以整合營銷的理念而風靡中國大地，一時間，策劃人、營銷人甚至是管理者，言必稱整合，似乎不談整合的人，就不配稱策劃人和營銷人。出現一種盲目傾向，大有將整合妖魔化的勢頭。

整合真的這麼神嗎？誠然，整合力是重要的一種能力，無論是做策劃、營銷還是管理，都離不開整合，為什麼要整合？因為有諸多資源，只有將諸多資源整合在一起，才能實現資源能量最大化，從而達到資源的核裂變效應。

說白了，並不是策劃需要整合力，我們做任何事情都需要整合能力。周帆認為整合是策劃的一種基本功，貫穿始終。策劃人的核心能力應該是創新，優秀的策劃人還應該將創新上升為創造。

創新是在原有的基礎上進行改良，而創造，則是另闢溪徑，開創出一條全新的道路。

前面說了，整合是策劃人的基本功，既然是基本功，就必須要練好，否則，基本功不紮實，就成就不了策劃效果。

如何理解資源整合的價值呢？

周帆有一個形象生動的比喻：珍珠與項鍊。

如果將一個資源看成是一顆珍珠，假如一個專案有20個優勢資源，那麼就等於有20顆珍珠。如果把這20顆珍珠拿到市場上去賣，一顆珍珠按100元計算，20顆就是2000元。

而如果找到一根線將這20顆珍珠串連成一條項鍊，再把這項鍊拿到市場上去賣，價值就絕對不止2000元，而2000元的倍數。

這是周大師的“珍珠與項鍊理論”。

資源整合並不是簡單地將各類資源拼合在一起，而是如何將珍珠轉變成項鍊。周帆指出，策劃必須是升值策劃，等值策劃等於沒有策劃。

資源整合的第一步就是發現資源，第二步是集聚資源，第三步是升化資源，不僅是讓資源產生聚合力，而且要把資源透過聚合的方式，產生爆爆發效能量，實現資源的最大升值。

資源整合必須由專業人士或者機構來承擔，否則可能會出現顧此失彼的後果，如果不聘請專業機構來做，由開發商自己做，一是資源的挖掘不夠，二是資源的整合方法可能欠妥，三是資源的創造與更新能力不足。

每一個專案都會有資源，如何利用資源就是一門學問。比如資源的複製使用法，就為許多人所忽視，包括專業的策劃機構。

什麼叫資源的複製呢？

周帆說，一種優勢資源，不是直接拿來使用就達到最高境界了，而是要充分發揮這個優勢資源的所有價值。通常來說，開發商或者策劃人，會把一個優勢資源包裝好去使用它，但這是不夠的。最高價值的使用是將這個優勢資源複製成多個副本，分別使用在不同的地方，這就叫資源複製使用法。資源複製使用，等於將一個資源裂變成多個資源，是對一個資源的成倍放大使用。

八、資源整合：珍珠與項鍊（2）

根據觀察，大多數的開發商與策劃人，在資源使用方面存在諸多不足，尤其惋惜的是，有許多好的資源被投資人、策劃人浪費了。

整合資源要站在系統的高度來把握，忌隨意性、發散性的使用資源。

2003年，周帆在成都講學，主辦單位把周帆安排在上午，周帆演講結束時，成都市多元置業房地產開發公司的老總要求請周大師吃飯：“周教授，你的演講很精彩，是我聽的最好的演講，我們早就拜讀了你的書，今天能聽到你的演講，非常榮幸，能不能賞個臉，和我共進中餐？我們在新都區有一個2400畝的專案，如果你不累的話，我想吃過飯