段套話，大概是每個學者無法改變的本性，喬布斯顯然不喜聽套話，眉頭微皺。

“我留意到華夏對哈佛商業案例的特別關注，其實在其他國家，包括歐洲也如此，而我在選擇商業案例過程中，卻不受外界干擾，從來不去想它是不是有光環，海外市場怎麼看，這不是我的關注重點。我堅持自己的判斷和原則，選擇這個企業而不是選擇別的企業作為商業案例，最重要的選擇標準，是判斷學生能否從這個案例中學到企業於所處行業裡做出那些重要的創新，以及他們能夠運用到未來的實戰技巧。”

“孟菲斯教授似乎沒有回答我的問題。”喬布斯顯然對這廝的回答方式感到不滿。

孟菲斯也沒想到喬布斯作為嘉賓上來就對他發難，吸取了剛才的教訓真心不敢被人抓住痛腳，是以一直避重就輕，卻不想喬布斯不肯就此放過。

“好吧，其實我選擇研究華夏的音霸公司，最主要的原因正是喬布斯先生。”

“哦，請繼續。”喬布斯眼睛逼視著。

“這兩年來，喬布斯先生領導的蘋果公司推出了ipod風靡全美，我一直對數字音樂播放領域很有興趣，只是卻對研究美國本土企業不敢興趣，抱歉這麼說，蘋果公司一直讓我非常欽佩，時尚而充滿個性，酷炫，我本人就是一名果粉，實不相瞞，正期待著ipod…mini上市呢。”

孟菲斯輕鬆地說，也算拍了一點小馬屁，只是喬布斯並不領情，仍是看著他。

“去年十月份，喬布斯先生曾在回答一個記者提問時提到過一家華夏公司，無意中看到了這次採訪，於是我大感興趣，一直研究到現在，越深入研究越覺得受益，說到底，喬布斯先生才是這次我選擇研究案例的指路人呢。”

很簡單的一個問題，劉晨卻感覺到了喬布斯的刨根問底和較真，提問了之後一直看著孟菲斯。

“那麼，教授，既然你已對音霸有了深入的瞭解，又是一名忠實的果粉，我準備ipod…mini全球發售，當然也包括華夏，就如你剛才講座所說，音霸已佔據華夏50％的市場，今年還將更進一步，那麼ipod此時進入華夏，鹿死誰手呢？”

喬布斯的表情極為認真，他對著孟菲斯，並不在意這是舞臺，下面還坐著很多學生，而以挑戰權威著稱的搗蛋鬼們都安靜地坐著，沒有絲毫聒噪。

然而，大家都覺得喬布斯先生的這個問題根本不成立，鹿死誰手，那是對同等量級的對手而言，在他們看來，必然是蘋果ipod碾壓一切，就連挑剔的美國人都征服了，華夏人能不愛嗎？

寒子也是第一次見喬布斯，一時被他奇怪的氣場所懾，認真地傾聽兩人的對話，只是心裡也疑問，音霸不可能具備挑戰蘋果的實力呀，只是音霸乾脆利落地戰勝了所尼，而在美國市場，所尼至少堅持了很長一段時間殺得難解難分，從這個角度看，音霸又比蘋果ipod強大。

孟菲斯的表情卻很凝重，思索著如何回答。

“星巴克是全世界為數不多的這麼一個公司，它幾乎沒有在文化上去改變它的產品和服務，卻獲取了成功。它賣的是一個徹頭徹尾的外國飲品，但在一個有著幾千年喝茶歷史傳承的國家華夏也創造了輝煌業績。”

反覆斟酌了語氣，孟菲斯說道。

“教授，我們現在討論不是糖水的事，而是音樂。”喬布斯輕聲說，語氣中卻透著明顯的不屑，他這一生中對一件事始終耿耿於懷。

1983年，喬布斯從百事可樂挖來斯卡利。為說服斯卡利加盟蘋果，喬布斯當時說出了他的名言之一：“你究竟是想一輩子賣糖水呢，還是想抓住改變整個世界的機會？”

斯卡利加盟蘋果後，他和喬布斯擔任蘋果聯合ceo。

在最初一段時間內，兩人