不是有什麼真的不明白的。是以石磊根本無需回答，只需等待他們消化了整個背後的龐大資訊而已。

關於羅馬尼亞電信的事情，算是凌東昇給石磊的提示，但是將羅馬尼亞電信的解決方案提供商的身份轉嫁出去，則是來自於顧覃的提醒了。石磊不想過於依附政府，不希望自己的企業被打上太重的政府烙印，那麼就至少不能在這個時候做出跨步太大的動作。否則，即便是依靠羅馬尼亞電信的合同，乃至於最終拿下法國電信的合同，促使國信辦以及信產部不得不將這部分份額交給石頭集團，那也會直接導致石磊必須依靠政府方面來抗衡華為。既然如此，還不如直接把羅馬尼亞的專案交出去，看起來這似乎在短期內，損害了石頭集團的利益，而且損害似乎很大，這項合作至少要綿延十年之久，每年那也是十幾億乃至數十億美金的銷售額，純利潤每年也至少要在數億美金了。

石磊要的是長遠利益，在和華為達成sī下協議，以和平的手段取得這部分份額，從長遠看來，遠比羅馬尼亞這個單子要利益豐厚的多。直接的經濟損失可以從這項技術標準未來持續開發的產品上做出彌補，雖然未必彌補的過來，可是當石頭集團在3G標準制定之中擁有更多的話語權之後，就可以利用數年的時間逐步蠶食其他的參與度過低的企業，收購或者從市場上搶佔份額，一點點的加深自己對3G日後投入運營使用的份額，這對石頭集團在國內乃至日後國際上的整體市場份額上，都有相當大的提升。只是這筆賬，沒辦法直接化成數字放在紙上而已。而一個企業的決策人，所要負擔的，其所謂的前瞻xìng，恰恰都是體現在這種無法化作直接資料的戰略決策之上。如果所有經營策略都能化作直接的資料躍然紙上，那麼每一家企業都會非常成功，誰還不知道低買高賣這最簡單的經營方針呢？通常，決定一家企業能否做大以及能夠有持續發展能力的，就是這種無法化作資料的決策。在這方面，石磊從來都不缺乏獨到的前瞻xìng眼光，要論大局觀，至少在十五年內，不容易有人超過石磊。

“石少和羅馬尼亞那邊有接觸？”見石磊不開口，崔浩又問。

石磊這次沒有迴避問題，而是緩緩點了點頭：“一直都在接觸。之前跟他們電信打過幾次交道，現在我們已經基本達成了合作的意向。為了得到我們那項技術標準的份額，我們願意將和羅馬尼亞電信之間的合作，無條件轉讓給你們華為。”

見石磊如此篤定，崔浩不說話了，而是看了看陳文傑，湊過去低聲說了幾句。

過了會兒，陳文傑又問了一個問題：“羅烏尼亞電信打算讓TD…SCDMA標準覆蓋他們多少業務？”

“全部！整個羅馬尼亞，只採用單一的TD…SCDMA標準，而你們華為，將會成為他們最大的解決方案提供商，主要硬體產品也將會從你們華為購入。詳細細節我們還在跟羅馬尼亞電信進行談判，但是這個前提思路已經確定了。羅馬尼亞電信希望能夠在五年左右的時間建成覆蓋整個羅馬尼亞國境的TD…SCDMA試驗網，並且在試驗網建成後兩至三年內實壩友到％的過渡。”

陳文傑又一次沉默了，和崔浩對視了半天，顯然，這麼大的決策，他們也有些無法定奪了，遠必須拿到華為的董事會上討論之後才能給石磊〖答〗案。

“我知道，這件事關係重大，你們需要調查也需要進行董事會商量。不過，我想至少我們可以達成一個共識，那就是我現在給出來的這份交換條件，應該足夠說明我們石頭集團的誠意了。現在時間對於我們雙方而言，都很緊張，我希望我們雙方都能拿出最大的誠意，用最短的時間達成最終統一的意見。一旦有了羅馬尼亞，華為在國際市場上，尤其是歐美市場上破冰指日可待，其他的我就不多說了，二位不妨回到羅湖，跟總部討論之後我們再談