下那外放的大喇叭，那個大喇叭簡直的太厲害了，都能夠和我家裡的電腦音響媲美了！”

在科技論壇之中許許多的年輕人對於這款橫空出世的MP4極盡讚譽的表達了，對於這款產品的喜愛。

特別是可觸屏的全新操作體驗，和目前市面上主流的觸屏電子產品比較，簡直是一個在天上，一個在地下。

這種全新的觸屏體驗給了使用者們舒適靈活的操作體驗，這是其他電子產品無法給予給這些使用者們的體驗。

同時鴻鈞通訊裝置有限公司的電話已經被打爆了，現在的經銷商們都在催貨。

產品已經完全的賣爆了。

這一次公司首批生產的三萬臺產品只有五千臺產品，暫時的拿給了線下的經銷商們。

剩下的兩萬五千臺都留在了公司提供給線上渠道。

而在這幾天的線上渠道的銷售表現來看，整體表現的確是不如線下渠道。

這段時間線上渠道的訂單量也只有區區的4732臺。

按照公司規劃現在的線上渠道並不是公司產品主要的銷售渠道，公司會將首批的產品大部分都放線上上渠道。

然後再根據線上渠道的銷量水平，再考慮將相應的產品逐步的轉移到線下渠道。

在保留一部分產品線上上渠道之後，線下渠道及則是採用產多少賣多少的方式，去交由線下渠道去消化。

當然徐聰這也是採用了未來某家公司常用的銷售方式，飢餓營銷！

只不過和未來某家公司採用的銷售方式不同的是，這一次的徐聰針對的是線下渠道。

透過早期少量供貨的方式，給線下渠道，一種產品供不應求，賣得很好的假象，從而激發消費者的購買慾。

“現在公司在這幾天加緊生產，再過幾天就要過年了，公司的工廠員工都需要回家過年！”

“先從線上渠道拿出五千臺交給線下渠道的經銷商，在接下來的時間之內爭取在過年前能夠生產出一萬臺產品，並將這些產品交給線下渠道商！”

而公司在徐聰的要求下有條不紊的執行著，徐聰估計這款產品的熱度應該能夠維持半年時間。