朋三人花了半天多時間考查獵豹的生產基地。沒落的時間太久了。超過50％的裝置都落後了，必須更換新的。員工年齡老年化，對公司將來的發展不利。

考查結束之後，謝金朋當面提了七點建議。一、資金沒有投入之前，公司必須進行一次大規模的裁員。凡是現有年齡超過四十歲的普通員工，想辦法全部辭退。給予適當的補償。

二、在處理辭退老齡員工的同時，儘快招聘一批高素質，高學歷，高效率的年輕大學生。成為生產基地的主力軍。也為公司將來挑選基層或中層幹部打下堅實的基礎。

三、老齡員工辭退之後，立即購買新的生產裝置。因為資金和時間關係。今年沒有時間更換廠房了。到底什麼時候更換新的廠房，視將來的效益和生產規模大小而定。

四、裁員之後，凡是留下的員工，無條件的在原有的基礎上，提升10～15％的基本工資。獎金和其它的福利待遇，同步升級。生產車間的員工，基本工資上浮百分比不超過10％。中基層管理幹部的基本工資，增長控制在15％以下。

五、裁員結束之後，立即將留下的員工進行全面培訓，同步增值。培養分兩個部份。車間生產工人分成一批，中基層管理幹部一批。時間不多，只能展開有針對性的短期強化培訓。

六、招聘完成之後，立即培訓新人。由生產車間的基層幹部，和中層管理幹部培訓。除此之外，中層管理幹部需要安排輪轉。到每個生產車間輪流上班，深入瞭解產品的製作程式。

七、不管是車間的生產工人，或是公司的中高層管理幹部，必須加強時間觀念，強化管理制度，提高生產效率。制定明確的賞罰制度，員工實行打卡評分制。

每個員工的基礎分是一百分。工資係數是一百，遲到一次扣五分。依次類推，沒有底線，可以實行負分數制。不管什麼原因受到獎勵，可以不同程度的加分。每次加五分、十分、十五分。五進位制。

不管受罰扣分或是獎勵加分，當月工資都按實際係數領工資。卻不納入獎金範圍內。比如說，張三十二月份遲到了三次，扣了十五分。他的工資係數是0。85。他的基本工資是一千元。實際領取的基本工資只有850元。

反之，假設李四這個月得到幾次獎勵。總分是一百四十分。他的工資係數就是1。4。基本工資也是一千元。但是，他可以領到1400元的基本工資。

關於基本工資實行係數制賞罰規則細節，由將來的CEO制定。公司總經理監督執行。董事長或是董事會的成員，不得以任何理由干涉，也沒有任何人能享受特權。

董事長和董事會成員也要實行獎懲係數制。其它規則和車間工人一樣。惟一的不同是金錢基數。車間工人的金錢基數是基本工資金額，董事長和董事會成員的金錢基數，是年終純利潤分紅金額。

第0389章　重新規劃山谷（2）（完）

第0390章　龐大的原始部落（1）

當天晚上，謝金朋三人回到南海。他讓朱雀送劉雅馨和趙飛燕倆人回家。一個人去了南山。到了山谷之後，發現妺喜只完成了一半的開山工程。

火龍王它們的所有山洞沒有一點改造。這次規劃龐大的原始洞居工程。主要地點是山谷邊緣的懸崖。懸崖高度超過兩千米。洞居工程第一批設在懸崖邊緣之下的五十米處。

第二批設在一百米處。層與層之間相隔五十米，以此類推。一次設定了十二層。最後一層到了懸崖半腰了。陽光充足的時候，站在洞口邊緣可以看到懸崖下面的景物。

謝金朋抵達之後，妺喜負責開山，修改洞內的細活由謝金朋完成。事情同時出乎他們的意料之外。全面完成十二級山洞時，已經是第二天黃昏了。

看著龐大的