時候一樣，澤建多的是業務人才，施工隊、包工頭一抓一把大把，但非常缺乏對內的管理人才，連普通文員、會計都缺。

在澤建，做業務能賺到錢，做內勤管理嘛，實在沒啥前途。對於求職者而言，選擇當文員，無非就是圖一個穩定輕鬆，而澤建這類『有著道上背景的建築公司』，還是小公司，顯然不是首選。

招文員難，找有能力有水平的文員更難。

其實這個問題，在澤閱同樣存在，任何創業公司最初階段的目標是做業務，以能生存下去為第一要務，往往就忽視了內部文職工作。

比如澤建，到現在為止，人力資源、會計，甚至是法務，都是梁實一個人在抓，手下大貓小貓兩三隻，入職離職簡直就是家常便飯，人手即少，且不穩定。

而梁實本人的主要工作呢，反而卻是施工設計監督。他是澤建的工程部主管。

內務管理，就是在混，就是在應付，混過一天是一天。

澤閱也好不到哪去，連幾個律師都是外聘的，會計小佟整天從早忙到晚，手下就一個人女學生兼職，忙得幾乎要吐血。

以前七八個人，條槍，小公司，按照當初華陽鄭源的話來說，就是草頭班子，這種模式還能應付的過去。現在澤建早就走入正軌，而澤閱更是蒸蒸日上，行業領先，不能再忽視內勤，什麼都湊合著來，否則非但談不上『行政效率』，很多事可能會搞得一團糟。

有了這批原先兼職的大學生，問題就迎刃而解，這些人幾乎覆蓋了大部分專業，計算機、法律、財會、中文、企業管理等等。

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