、中部、沿海地區的澤業廣場建設將比較順利的進行。

這個速度看起來很快，但平心而論，並不誇張。原是空的萬達集團，在3年之後，已經將萬達遍佈全國，並且在商業地產的基礎上，開始大批次建設萬達城、文化中心。而此時的澤業，僅僅是全國的三分之一，三年後覆蓋範圍也只有60左右，相比之下，澤業比原時空萬達集團是要略遜一籌的。

當然，目前這三分之一，是全國最繁華的江南地區和三角洲地帶。

地產方面，按部就班。

網際網路方面，澤聯科的已經實現了多主幹多領域同時發展，由以前的單一主業為基礎，變成了多主業多領域生態圈迴圈發展，除了微信這個主業中還有一小部分核心業務由於時機不合適，暫時沒有上線，其它都已經趨於成熟。

這幾個生態圈相互交叉，互相輔助，最終會像滾雪球一樣越來越大。

那麼接下來幾年，以澤聯科的體量，著眼點已經不是某一個專案，不靠一個單獨的專案支撐整個集團公司，更多的，是完善、拓展和修補生態圈。比如這次，線上影片領域發力，就是完成泛娛樂生態圈的佈局。

此外，澤聯科除了要擁有自己的生態圈帝國之外，還應該逐漸成為一個『投資者』的角色。

由於之前多年國內網際網路巨頭成型，擁有深遠影響和充足的資金，之後已經不是一個依靠創意就能制霸的年代，任何卓越的專案、獨角獸企業、優秀的人才和靈光一現的創意，最終，都將為幕後巨頭企業打工。

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