而沈心呢，在研究了兩天天義的內部資料、組織框架、人員結構後，內心是崩潰的。這哪是什麼業界知名科技公司嘛，根本就是個草臺班子，運營機制極度鬆散，獎懲不明、規章不嚴，人事結構趨向於裙帶關係。

她就奇了怪了，這樣的公司怎麼建起來的？

然後又看了看公司賬目，見到賬戶居然有8000多萬的現金躺在那裡睡大覺，心痛無比。這麼多錢隨便選擇一個平緩的理財產品，產生的利息都好過放銀行啊。

之後又把人事檔案全部提過來，逐步過濾，發現公司里居然有1/3正式員工還是在校大學生，從大一到研二都有，包括人事部主管許琳在內。把沈心都看傻眼了。

打了個電話給韓義，問他是什麼意思？

韓義就有些撓頭，有些是遺留問題，還有些則是因為之前人手不夠臨時招聘的，他總不能過河拆橋吧？

沈心當機立斷說：“公司不是小孩子過家家，既然你讓我當這個總經理那就按照我的方式來做，如果不行那你就換個人。”

韓義連忙點頭，“好，按你的方式來。”

……

26號禮拜一早上，天義科技下發了一個通知，所有人員全部要重新考核上崗；在校大學生保留人事檔案，等拿到畢業證之後再過來上班。

訊息一出，整個公司譁然，所有人都傻眼了。尤其是那些在校大學生，反應過來後義憤填膺。

當初缺人的時候我們不計報酬的幫你，現在眼看著公司走上正軌了，你就卸磨殺驢，有你這麼做事的嗎？

還有那些過年都沒回家，留在公司值班的人更是寒了心，覺得天義太沒人性了。他們是大學生不錯，上班時間也比正常職員少，但也沒有要求同工同酬啊，全部是按天計酬的，這有什麼問題？

普通大學生職員還好點，這裡面有相當一部分人已經做到了中層管理，現在走人那不是一切歸零嘛。什麼保留人事檔案，什麼拿到畢業證再上班，真等畢業後過來了，誰還記得他們？

除了這些大學生，那些和韓義一塊把天義做起來的老員工也不能接受。空降了一個總經理，上來不問三七二十一就要對他們這些老人下刀子，她想幹嘛？

可惜現在說什麼都遲了，韓義那邊聯絡不上，有學生找到沈心，沈心的回答很簡單：拿到畢業證過來上班。

還有那些早早就跟著韓義的，比如黃浩然、谷海等等，沈心的回答同樣簡單：你對重新考核沒信心？

一句話堵死，他們還能怎麼辦？總不能說，我們就是靠著老闆賞識才坐到現在位置的。

這邊的訊息還沒消化完，緊隨其後那邊又出臺了公司規章管理制度，從上到下，涉及到每個部門，每個人。

以後天義科技除了考勤表之外，還要加上部門主管的考核評分，考核連續三個月通不過就要學習，學習再通不過就留崗檢視，實際上就是開除。

有懲自然有賞，評分納入績效考核，績效獎在原來的基礎上翻倍，從原來的200…500變成現在的500…1000。

如果說這些還不能調動眾人積極性的話，那麼當天義官網以及官微發出招聘啟事後就不得不讓人感到緊迫感了。

從27號開始，來天義面試的人員絡繹不絕，學歷重點本科大學畢業起，其中碩士畢業、博士畢業、海龜人員都不是什麼稀罕事，而且各個履歷及其豐厚。

別以為不可能。

要知道天義官微現在可是有1600多萬粉絲，鐵粉裡有相當一部分高精尖知識分子以及軟硬體從業人員，能到天義這樣神奇的公司上班是很多人夢寐以求的事情。

作為面試官之一的人事部主管許琳，看到那一份份優厚的履歷後，心裡的慚愧自不用多說