作者題外話:這一節也是相當的糾結。
如果一個女孩子每天都堅持給一個男人發郵件,說明什麼問題呢?
30、蔓菁給中行的20封郵件(2)
7月6號
“發現細節的疏漏,工廠內部職能分工不是很細,很多事情,廠長會臨時叫人做。下屬不滿意。但從工廠這邊來看,把人手都給組織起來了,一些雜活,找人專職做,要開一個人的工資。可是廠長這樣安排下去,就是一個人了做兩個人的活,或者兩個人做了三個人的活。
發現:管理者和被管理者之間,永遠有利益糾結帶;不明確分工,反而更便於管理和操縱人員。很多問題,都有兩面,一人之利,他人之劫。”
7月7號
“範氏家族式管理的味道很濃,此經營模式有利有弊,但是隻要用人合理,明顯還是利大於弊。
人員素質和凝聚力、管理層的核心力量對工廠的正常健康運轉很重要。
人員配置上,怎麼講呢,守有餘,攻不足。人才格局有點單調,缺乏變動。
要熟悉必要的原料、專業術語、主料和輔料。熟悉各種紐扣、按扣、拉鍊、線、布的名稱和規格。做衣服真的很瑣碎,一件衣服要經過很多環節,最後還可能要返工……”
7月8號
“對方下了單,會派跟單員過來,跟單員的素質很重要。
工廠做過一些國外大品牌的業務,以前以為這些大品牌都是在他們國家生產的,現在知道了,原來大品牌訂單量小時,就會找中國的工廠做,利用當地廉價的原料和生產力,這樣代價低。可以降低成本。而中國的工廠,在接到國外大訂單,自己無法完成任務時,也會外包給別的廠,讓他們幫忙完成訂單的一部分。
感悟:在中國,有訂單就有一切,有訂單就算沒有生產力也可以外包,訂單從何而來?人脈很重要!信譽更重要!
還有各種布料,化纖,滌綸,純棉,滌棉,羊絨等布料,檔次有高低優劣之別,很難去打探一件衣服的出廠價和成本價,這屬於商業機密,但是內行人可以從原材料的價格上精確的估算出成本。
熟練的師傅可以摸出布料的性質來,真好玩吶……”
7月9號
“上午,去倉庫幫忙,往拉鍊上安號碼布,用槍打上去。看似簡單的事情,卻總做不好,耐心的做了很久,把那一大堆拉鍊全打完,已經做到質量和速度的兼顧了。
彈無虛發呀,任何事情都有訣竅,要用心去思考體會。嘿嘿,小小的讚美自己一下。
去技術部看宋師傅畫樣,我一去他就停工了,可能是因為這個活太細緻了,要全神貫注,我去會打亂他的注意力。談到信譽問題。他說,做了一輩子了,從沒有失手過。這行,講究的是身體,只要身體好,就不愁找不到飯吃。
想起範總的不喝酒,有點奇怪,但他是個聰明人,哈哈……”
7月10號
“對方有跟單員,會及時跟廠家溝通。所以生產能力是最不能弄虛作假的一塊。要有一是一,有二是二。
在生產,交貨日及工廠生產力,信譽,做事態度上都會有自己的估算。合作愉快與否是決定是否還有生意做的前提,自身的能力建設很重要。
要樹立品質意識,這是針對員工的。儘量減少返工量。提高成品的完成效率及完成質量。建立獎懲機制,絕對不要搞同工同酬。要有競爭的氛圍和品質要求。
用獎懲和競爭來留住員工,培養對這個企業有信心有忠誠度的員工。培養熟練工和骨幹力量。
這樣,不管工廠是守業,還是擴大,進可攻,退可守。
民心雪亮,對有活力,有前途的企業,心裡會有判斷的依據。