需求是產品核心，產品對需求的體現程度，就是企業被生態所需要的程度。或許接觸過網際網路行業的老總們都覺得使用者是一個老生常談的問題，但在這裡我之所以要反覆重點的提及，正是因為最簡單的事情，往往也是最難做到的。”

“產品研發中最容易犯的一個錯誤是，研發者往往對自己挖空心思創造出來的產品像對孩子一樣珍惜、呵護，覺得那是心血的結晶，希望產品可以最到更好，最好，甚至是越厲害越好。但一個好的產品往往並不需要多麼的厲害設計，因為那些覺得自己厲害的設計者，往往會在產品中融入一些體現自己手法高明的設計，使得產品繁瑣，複雜，甚至是使用者根本不需要的，那麼就捨本逐末了。”艾子晴輕笑著看著眾人。

這些話不光光是對網際網路行業，就是任何開發創新性的行業都是稱得上是至理名言。

說到這裡，已經有人聽懂了艾子晴的意思，更覺得深有體會，原來他們這是走了彎路了！

“晴天公司之所以從未在這上面走過彎路，可以說調查使用者的需求就是我們的解決問題的根本。”艾子晴將事情帶回了原有問題上。

“晴天公司經過經驗總結，形成了一個‘10/100/1000法則’：產品經理每個月必須做10個使用者調查，關注100個使用者部落格，收集反饋1000個使用者體驗。這個方法看起來有些笨，但很管用，當然，這些大多數是針對國外使用者群體，至於國內使用者因為剛剛走進網際網路，想要做調查便要更花費一些心思。”

最後，艾子晴總結了七個維度，分別是需求度、速度、靈活度、冗餘度、開放協作度、創新度、進化度。

她又將這七個維度言簡意賅的講述給眾人，無論是不是網際網路行業的老總們，今日聽聞艾子晴的一席話，也都是受益良多，因為艾子晴舉例很多發人深省的例子，使得這些東西完全可以融入到企業的管理中去，令人深感震撼。

其實說起來，這些都是後世所積累出的一些東西，加上她自己運轉企業數年，參加無數策劃與例會，又看過無數針對性的書籍，融合到企業中便能很好的將這些東西總結出來。

這些理念很先進，在這個年代，先進就代表了價值。

就連校長周其良都不斷點頭，或者就艾子晴的一句話埋頭思考，他不是一個企業家，卻是一個很合格的思想家，而在他眼中，艾子晴無疑是一個很合格的企業思想家。

其實超前，是艾子晴的優勢，同樣也是她的劣勢，很多想法超出這個原有市場的固定模式未必會得到認可，所以比起那些已經融入到現有市場模式中的人，她要更多的思考，如何才能憑藉自己的優勢，又在現有固定模式中站穩腳跟，不時還要可以打破這種模式，開創新的道路。

所以說她是一個企業思想家，一點也沒有錯。

一席話將大多數人都說的目瞪口呆，即便是京大走出的精英，現在各行各業的領軍人物，也都自嘆不如，起碼他們除了能總結出一些原有固定的經驗來，根本說不出這樣一些發人深省的話來。

他們甚至覺得怪不得艾子晴可以年紀輕輕走到這一步，看來一切絕非偶然，因為她對企業的認知，對自己所著手事物的認知，比他們任何人都深刻。

其實艾子晴並不是靠著前世聽聞見聞在這裡大吹特吹而糊弄眾人，這些人中沒有一個是傻子，也沒有一個會被一些表面膚淺的東西所震撼。

就如剛才所說，這些都是她從前世的經驗和知識中摸索出的東西，融合了這一世的經驗，那都是她自己的，吞到肚子裡，認識到心裡，運用到實踐裡的。

並不是知道一點表面上膚淺的東西就能坐在這裡誇誇其談，如任何小說中那樣震倒一片，所有人就能拜在你的石榴裙下。

直到艾子晴