會談的第一次結果是，總裁先生已經無意經營，有意賣出套現。他一直在打高爾夫球。到了最後，他居然是要回去給老伴做飯。“哦，那個叫珍妮的保姆，做的可沒有我這麼好吃，我太太一點都不喜歡吃她做的東西。他根本不知道怎麼把牛排做成七成熟，不會做芝士蛋糕。又不會調雞尾酒。我真不知道我太太怎麼會找一個什麼都不會的珍妮來做保姆，她真的是什麼都不會，給狗洗澡這種事都要我來。哦，該死，我妻子肯定是實在太無聊了找珍妮來解悶說話的。要不，你能告訴我她為什麼都不會。而我妻子卻不願解僱她嗎？這真的沒法解釋。哦哦，抱歉，先生，雖然你的建議很不錯，但我可不想打算和你再繼續談下去了，我得回家，我得回家做飯，還得給狗洗澡。對了，晚上還有橄欖球比賽。媽的，這事可真多，真是夠讓人忙的。我們下次再談。你可以四處去參觀一下我們的公司。或許你會改變主意。這可是個糟糕的主意，是的，糟糕，我想沒有一個正常人想來收拾這個爛攤子。攤子鋪得太大了，誰來經營都是死路一條。”

吳宗華第一次見到這麼搞笑不停地嘮叨的總裁，他決定全面到信嘉集團考察一番。然後再做判斷。可惜信嘉集團太大了。根本就無從下手，這可是在全球150多個國家有業務的公司。所以首先選中馬來西亞子公司。他請來負責馬來西亞業務的經理吃飯，告訴對方自己有意收購信嘉。

這位經理如實他說出真實情況：“信嘉衰落主要是美國總部管理不善，這幫老傢伙，我敢肯定他們就沒有走出過紐約。他們除了在信嘉總部的辦公室裡看看檔案、看看各種報表，然後簽名。要不就是在家裡看橄欖球比賽。打打高爾夫，看nba和歐洲足球比賽，他們可以坐飛機去美國的任何一個城市看喬丹的比賽，甚至為了泰森的一場比賽而去排隊購買門票。卻不想到下屬的公司裡去看看實際情況有多糟糕。在世界各地的下屬公司幾乎都在賺錢，只有很少的地方出現虧損，因為信嘉是個老牌子，市場佔有率一直很高，所以縫紉機生意產銷都沒什麼問題。問題只是出在成本控制上。太多的人在這家公司混飯吃了。這些傢伙，根本不做事，還不斷地抱怨公司福利太少。你要問他們喬丹這個賽季搶了多少籃板，哦，哈哈。他們可以如數家珍。但要說信嘉這個年度有什麼新的計劃或進展。他們會對你說，no，先生，抱歉。我想我們需要開一個會討論討論。可當幾個老傢伙坐在一起討論的時候，他們談論的卻是邁克爾、麥當娜、喬丹、泰森。比他們討論信嘉的業務還要多。”這個經理說完，連自己都笑了。

吳宗華又去了第二個信嘉印度分公司，得到同樣的反映，印度公司也一直在賺錢狀態，而賺到的錢，都被總部抽走了。於是他信心大增。轉了十幾個國家之後，吳宗華已找到信嘉衰敗的癥結，信嘉的毛病不是全域性性的，而是區域性的，也不是根本性的，而是暫時的。

也就是說，信嘉患的不是癌症，而是生了一個毒瘡，毒液四浸。只需要動一個小手術，把毒瘡爛肉切除就好了。

他想起一隻狼領導著一群羊完勝一隻羊領導一群狼的哲學故事，信嘉總部高層都是年齡偏大的老年人，他們不僅思想保守，不思進取。還互相推諉指責。他們喜歡享受生活，卻對工作漠不關心。壓根沒有雄心和能力來應付信嘉這麼龐大的產業。每年投入的研發費用巨大且浪費驚人，但卻沒有出什麼研發成果。近幾十年來縫紉機壓根就沒有多大的技術突破。勞動力成本偏高，運營成本緩慢而又低效。擠壓利潤，總部抽血過度等等。沒有有效的約束和管理好分佈在全球的下屬各分公司。

有了這些結論，吳宗華認為這個公司，來一次大換血，動幾個小手術，信嘉就能起死回生，成為一個健康的巨人。而且還能借助信嘉的銷售網路，把自己的公司文博的產品和香港的文博環球的電子