春天到了，霞水笙的二舅韓為聖也迎來了新的工作，這天集團辦公室主任打電話讓他到單位一趟，約定了時間。 善於謀略的韓為聖猜到了他將要赴任新的差事，之前有話打算派他去一個專案，估摸這個專案落地了。 果不其然，如韓為聖推斷的那樣，三毛集團擬在市新區建設一個綜合樓——酒店和商鋪，已經開工，決定由他出任專案負責人。 但是這個專案負責人，即專案經理，是合同上的專案經理，與建設方約定不參與施工和管理，只實施現場專案監督。 按孫總經理的說法，這個專案以升澤建築集團名義冠名施工，具體專案管理人員由建設方自行安排，韓為聖明白，這又是一個掛靠專案，因為投資人系三毛集團獨資，因此可直接發包給施工單位。 明確工作職責，第二天由集團負責工程的張副總陪行把韓為聖送到專案上，見到了實際專案經理彭雲開，此人極為傲慢，對於升澤建築集團的副總也是帶搭不惜理的。 簡單交代了施工方的派駐決定，韓為聖又隨張副總回去，次日韓為聖正式上崗。 車上張副總說：”韓經理，這戶人家你看到了吧，很不好弄，聽說和他家合作的沒有處好關係的，這對你是個考驗？” 韓為聖說：”兵來將擋水來土掩，他有千般妙計，我有個人之規，這個彭雲開不過是甲方聘任的專案經理，拿不到桌面上，不信他能一手遮天。” 張副總說：”不過你也要小心，抓不到狐狸別弄一身騷，我看這個工地不大好管，咱公司淨整這樣的工程，也不知老總咋想的？” 韓為聖說：”孫總說了，收管理費七十萬，二十萬現金，五十萬飯票，可以在他家飯店吃飯，有就比沒有強，蒼蠅也是肉。” 在正式到該專案前，韓為聖是有思想準備的，也曾有人提醒他，要長個心眼，他家的人不好處，沒怎麼地再讓他告一狀就沒意思了，因為三毛集團在穆丹城很有名氣，名下產業居多，因此從上到下都豪橫。 惹不起還躲不起嘛，這是笨人的做法，也是聰明人的擋箭牌。但是韓為聖有個原則，就是原則的問題絕不妥協，哪怕不幹了也要說道說道，否則他就不是”專案經理”。 到任第一天，既沒有安排辦公室，也沒有坐的位置，就在一個鐵皮包裝箱改裝的板房辦公室，有幾個辦工桌都是現場專案管理人員的，韓為聖在不在就跟免費的空氣一樣，任由他自來自去，幾乎不會把他當人看待。 現場監理到位了，離鐵皮房有二十幾米外的一個小板房，裡面放了兩張桌子、一張床，加上幾把椅子，屋裡就跟倉庫似的，緊緊巴巴。 第三天韓為聖冷冷地對彭雲開說，”我是升澤建築集團派來的駐場人員，我不求什麼待遇，總也得給我個坐的地方，我這麼說了不算是過分的要求吧？” 彭雲開：”那你就坐你旁邊的座位吧，讓老王給你安把鎖。” 張一次口要來一個座位，韓為聖沒有覺得有啥不妥，心說，不用你不拿我當回事，你別幹出出格的事，否則看我怎麼治你。 所謂治，不過是衝原則說話，質量和安全沒有迴旋餘地，差了就不行，其他的隨他的便，諒他也飛不上天去。 工地在土方開挖，大開槽，光地下室就兩萬多平方，整個建築物下都是地下室。挖吧，沒一個月也挖不完，儘管耀武揚威去，等做基礎就不是你想咋幹就咋幹了。 總監姓萬，七十多歲，後來知道他不是專案中標總監，不過是駐場負責，名不正言不順。該監理還不曉得韓為聖的職責範疇，動不動就嘟囔該怎麼樣不該怎麼樣的，韓為聖左耳聽右耳冒，全然不當回事，理論上實際施工人和自己是一家。 地基開挖，採取了邊挖邊做基礎的流水施工法，這樣不是不行，可有力地規避了全開後再施工在時間上的誤時現象，可以大大縮短工期。 施工上的程式沒問題，但管理上卻滯後於同步施工，韓為聖與彭雲開交流過一次想法，但未予採納，這樣下去必然會出問題。 談不聽，那就別怪韓為聖動大招了，他從現場會計那裡問了三毛集團董事長的電話，用心撰寫了工地生產及