安全員到位後，韓為聖與他每日走現場，有需要文字的東西，他會幫著做，而且還把之前缺少的資料也都給補上了。 鑑於前段時間安全管理的缺失，韓為聖要求陳秉政對現場在用所有機械裝置來了一次全面檢查，完善了三級配電制，不規範的也都做了整改。 換了一個安全員，安全內外業均得以加強，有陳秉政的努力，也有韓為聖的從中幫襯，二人彼此不說，那工作上的成績都是陳秉政的，彭雲開也對他非常滿意。 在監管職責中，韓為聖懂得輕重緩急，列在首位的是安全，其次便是工程質量，至於其他的由實際施工管理者自行負責，他少有參與。 因為陳秉政安全工作拿的起放的下，工資確定為五千五百塊，這在之前派駐現場的安全員工資中是最高的，一般都是五千，儘管多了幾百塊，也讓陳秉政甚是高興，他說這個工資要是憑他本人的能力斷然是給不到的。 相比於韓為聖，他的工資是在來工地前定好的，工地建設方出五千，升澤建築集團出兩千，即月工資七千。 那天在孫銀董事長辦公室說到韓為聖的工資待遇，老總居然說他的工資都比一個副總多，韓為聖苦笑了一聲沒有應話。 能有可比性嗎，韓為聖心裡明白，他這七千是施工期間的七千，等冬閒放假了，工資就變成崗位工資了，全年一勾，還是副總多，儘管他們一個月六千五。 辯駁那些有啥用，心裡明白就行了，從法務部長被免，給他安排個工地算是對他的心裡理安慰和補償，韓為聖不領情，那是他知道了企業一些不被人知的事，給人留一線，是孫銀的聰明之處，把人逼急了，可能他啥事都能做得出來。 對於安排到專案做喝茶經理，是對他的安撫，和重用一點不貼邊，以韓為聖的能力，給予這樣的工作安排，是對他尊嚴的侮辱，但是在人家的屋簷下，他不低頭也得低頭，升澤建築集團就是人家的。 才幾天陳秉政就順過來了，有時自己走現場，有時與韓為聖一同走，多數時間他們早晨都要先走一遍。 職能部門跟近到工地例行檢查，對安全工作未提出啥說法，只在圍擋和安全防護上提出改進意見，但建設方為了減少資金投入，採取了能應付則應付的對策，豈不知為安全管理帶來極大隱患。 在韓為聖和職能部門的督促下，還是完善了安全防護設施，但仍有不盡人意的地方。連吆喝再喊，總算做了，儘管做的很不情願。 工地打了口井，二十米出水了，取了樣拿去化驗，結果如何不詳，但工地飲用水和做飯用水都用上了。 這水喝著沒有異味，但放置一段時間會有沉澱物，有人問到化驗結果出來沒有，沒有給出明確答覆，從那天開始韓為聖就不吃工地的飯了，水也是自買瓶裝水，他又不喝茶，渴了就喝幾口或潤潤口而已。 說什麼啊，建設方心裡明鏡的，那水可能不是適合飲用的，故而隱瞞不說，但為了省錢，昧著良心也用，黑心商家做法。 規矩算是立下了，但還不夠規範，不出大格也就得過且過了，整天為了安全上的瑕疵嘰嗝來嘰嗝去也沒意思，不斷在整改也說得過去了。 安全把控住，質量不出問題，作為監督還有什麼更高的要求，但很難達到最高境界，即便集團職能部門和職能機構來了也收效見微，韓為聖他一個駐場監督又能奈人幾何。 想不與現場專案經理彭雲開發生衝突很難，但韓為聖做到了，有職能部門和監理打前戰，還用不到他出面，有的問題就解決了，實在解決不了，韓為聖會下個整改通知，不改那就是他的問題，後果他是清楚的，不情願也要動，不然有些程式走不下去，耽誤工期建設方則要拿他問責，他擔不起這個罪名。 作為駐場監管不能做，但又不能不做，分工和職位上的約定，使他不敢也不會拳打腳踢，既想不殃及自身又要發揮作用，如何運籌講究個策略。 工作上的程式基本理順了，總體工程走勢是合規的，韓為聖沒有理由在挑三揀四的，有點瑕疵也在可控範疇，逐步完善好了。 一天裡，空閒時間多的是，例行的踏勘現場也就一走