為股東會時間越短就越沒有問題，也就越成功。為了迴避矛盾、掩蓋會出現的問題，經營者採取了姑息的方法來讓股東會平安無事地在短時間結束。比如被迫接受“總會屋”的協助或縮短股東會的時間等等。“總會屋”正是利用了這種息事寧人的心理。但其中也有毫不危懼與之做“鬥爭”的企業。日本股東會最長記錄是1984年索尼公司的股東大會，一共持續了13小時39分。會上，大賀社長和其他的經營人員沒有向“總會屋”妥協。堂堂正正地回答了他們提出的每一個問題。儘管這還是少數，但要恢復股東會的治理機能，遏止經營者的違法投機行為，必須滅絕“總會屋”，使股東會成為有實質意義的大會。

其次是經營者不夠職業化。日本的經營者都是從從業員一步一步努力奮鬥到這個位置的，他們對公司情況瞭如指掌卻不一定是精通經營的專家。因此當矛盾出現時缺乏總體協調和運營股東會的能力。他們為了保全自己和企業的社會信用，只好向“總會屋”妥協。因此在日本迫切需要建立培養職業經理人的教育機構和市場，使真正擅長經營的人脫穎而出承擔掌管企業的重任。

青山潤一在與唐寧合作之前，也曾經受到過類似於總會屋組織的騷擾。所以對此是深惡痛絕，雖然現在沒有任何暴力組織敢來沖繩跟他搗亂，但在他心裡依舊極其厭惡這種組織，而且他在與其他公司合作的時候，也沒少聽到他們受到總會屋騷擾的抱怨，所以知道了山口組在這方面的規模有多大，因此在唐寧提出要針對山口組財源進行針對性打擊的時候，他第一個就想到了這一點。

北原老頭的年紀有些大了。而且他這種家族式企業也不可能有總會屋人員的加入，所以他對這種事不太瞭解。在聽青山潤一給他講解了一下之後，有些不以為意的說道：“這種事咱們怎麼插手啊？難不成你讓咱們的人也去做這種缺德的生意，好斷掉山口組在這方面的進項？”

青山潤一哭笑不得的說道：“您老誤會我的意思了，我對這種事最是深惡痛絕，又怎麼可能讓咱們的孩子去幹這種事呢？我的意思是咱們可以專門成立一個接受這方面委託的公司，比如說一家公司要開股東會的時候。明知道里面有總會屋的無賴，但又沒有辦法處理，那麼就可以來找咱們幫忙，這樣一旦總會屋的人出手搗亂，咱們的人就可以直接進行制止。這樣咱們師出有名，誰都挑不出毛病來。還能借此賺上一筆錢，畢竟找咱們幫忙總比被總會屋這幫人坑害要輕的多。”

唐寧點點頭：“恩，這個辦法不錯，既斷了山口組的財源，給了他們教訓，咱們還能賺上一筆，最後還能借此給減少損失的企業建立一個良好的印象，為以後在其他方面的合作創造便利，這是一舉三得的好事，的確值得嘗試一下。”然後轉頭問向大山倍達：“大山，怎麼樣，這種任務你們護衛隊有沒有把握？”

大山倍達抓了抓光禿禿的大腦袋，有些遲疑的說道：“要說以暴制暴，那倒是一點問題都沒有，可這股東會我手下的這幫小夥子們不太懂啊。”

看著大山倍達這個尷尬樣子，唐寧覺得很有意思，於是解圍道：“大山，這個你不用擔心，你的人只負責武力就行了，其他的談判和辯論我讓市井星奈配合你，現在她手底下那幫做小額金融信貸的傢伙嘴皮子都利索著呢。”（未完待續。。）

第一百八十四章　西川涉

今天高橋商貿公司的員工們都很是奇怪，往日裡都是呆在自己辦公室的竹下董事今天怎麼突然主動守在接待大廳