也是按照順序，先從東南沿海城市，再往內陸城市逐步開始。一般是當地房價暴跌以後，土地成交低迷，價格下跌。而這時候，也是郭濤出手的時候。

當國內一眾房地產開發企業還沒反應過來的時候，郭濤已經將土地儲備的足夠今後8年使用了。

而萬可集團並沒有跟進購買二、三線城市。僅僅保持在華夏國的京都、尚海、廣州、深圳這四座城市和郭濤展開競爭。

這一年，郭濤的地產版圖並沒有擴充套件。而是抓緊了土地儲備。但是郭濤佈局的其他版塊卻一路高歌猛進。

比如紫金商業廣場，目前已經開始佈局三四線城市，總體達到100多座。基本上在一線、二線城市和省會城市佈局完畢。下一步，就是要展開下沉市場，抓緊佈局三、四線城市。依據來世的經驗，再有八年的時間，紫金商業廣場這種模式將會開始過時。所以郭濤計劃佈局紫金廣場的時間只有短短的3年時間。郭濤的計劃是2014年年底基本完成紫金廣場的佈局。

因為依據前世的經驗，2015年以後很多的房地產企業會開始扎堆佈局商業廣場。比如出名的吾悅廣場，萬達廣場。這些廣場一旦大面積開始佈局，商業廣場就會飽和。造成大多數商業廣商都客流稀少，開始變的不賺錢。唯有一些老廣場，客源穩定。

紫金廣場的施工，郭濤全部給了甘州冶建。甘州冶建也因為這個專案，躋身國內施工企業100強的行列。

其次，祁連公寓這塊的佈局目前也在順利的進行。因為這塊業務並不賺錢，而僅僅能夠為郭濤帶來現金流。所以這一塊目前國內就郭濤一個人在做。基本上沒有競爭者。而且在大多數地區，這個專案和當地政府深度捆綁，所以目前推進的速度也很快。

這一塊的施工也基本上交給了當地本土施工企業。為的就是照顧當地政府的稅收和就業。

高階住宅桃花源也在一線城市和一些人口超過500萬的大城市迅速的開啟了市場。