才花得值。」

「而且，甲方是給錢的一方，本來就處於更加強勢的地位，負責需求對接的人員為了顯示自己的工作成果，會繼續提出更多的修改要求，如果一次透過，就會顯得自己工作失職，所以必須挑毛病。」

「如果負責對接的部門有好幾層人員，那麼沒過一層，他們都像要刷點存在感，對一方來說就是災難了。」

「所以，歸根到底是因為甲方和乙方把這次合作當成了零和博弈：甲方用了乙方的第一版，就覺得自己虧了；乙方第一版就給甲方最好的方案，也會覺得自己虧了。」

「雙方都留了一手，最後就進入了惡性迴圈，甲方越是讓反覆修改，乙方就越是對第一版不認真；乙方越是對第一版不認真，甲方就越是讓反覆修改。」

「久而久之，就變成了現在這種局面。」

「而裴總之所以能夠成為一個特殊的甲方，就是因為他沒有把合作當成是一種零和博弈，而是看成一種雙贏，從理念上打破了這個惡性迴圈的鏈條！」

「作為甲方，裴總首先給出足夠的誠意：遠高於市面上同行業的報價，充分尊重乙方的專業素養，努力讓自己的思路和乙方的思路融合，讓乙方能夠充分發揮自己的潛力。」

「於是，乙方做出了遠超一般水準的作品，再加上裴總的點子，產品大火。」

「不僅是裴總的專案大獲成功，乙方也因為這個專案的火爆而獲得了極高的關注度，獲得了更多人的認可。」

「於是，這就建立了一種良性迴圈，甲方和乙方互相信任，都用最大的努力把每一個專案的細節做好。」

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