在職分紅計劃經營目標降低，又涵蓋更多的基層崗位

那員工的心理承受能力會直線上升，忠誠度丶認可感飆升。

反過來又會提升服務質量，獲得更多農民和消費者的認同。

這就是個良性迴圈。

太妙了！

唯一受損的就只有企業的股東，相當於把股東的利潤分了一部分員工。

很難想像，老闆會做出這樣的決策。

對於他們這群高管來說，老闆待他們雖然好，但卻沒有員工持股的動靜。

而有了在職分紅計劃後，更是絕了他們這份心思。

因為已經沒了持股的土壤。

「老闆，大氣！」

「火車跑得快，全靠老闆帶，老闆的每一次英明決策都讓我佩服得五體投地啊。」

郭陽：「彩虹屁就不要來了，趕緊的下去落實。」

「沙海丶青禾和獵鷹的在職分紅計劃也同樣要做，先報上來看看。」

眾人紛紛應是。

內心皆是受到了不少的震撼。

郭陽又接著看了一些其它群訊息，然後去食堂吃了個飯。

風沙還在吹著，下鄉還得緩一兩天，沒必要去遭這份罪。

正如硬幣有正反兩面一樣，九泉的春天也有兩面。

起風沙的日子，九泉的天昏黃而灰暗；晴朗的時候，九泉的天藍得讓你懷疑他的存在。

在辦公室歇息了會兒。

想到種子商店的優質基因篩選還沒有結果，郭陽聯絡了畢強，下午再去挑選一批種質資源。

「一個物種影響一個國家的經濟，一個基因關係到一個國家的興盛。」

種質資源的重要性可見一般。

袁老培育雜交水稻的基因來自野生稻，但野生稻的命運卻令人擔憂。

以雲南為例，這裡被譽為動物王國丶植物王國丶世界花園丶物種基因庫。

在20世紀80年代的時候，這裡還有26個地方有野生稻居群，如今24個已經了無蹤影。

畢強所曾收集到的烏江稻也是同樣的境地。

大豆則是一個慘痛的經驗教訓。

至今國內大豆均產還只有世界平均水平的70，美利堅和阿根廷等國的50-60。

這一切都是因為我國的生物種質資源大量流失海外。

嘉禾的種質資源庫隸屬於天禾種業旗下天禾種業科學院有限公司。

佔地面積約25畝，有種質資源庫的儲存樓和綜合樓，配套輔助用房丶溫室丶種質圃丶大棚等。

專案總投資近5000萬元。

從2003年開始建設，歷經兩年，去年才投入使用，在整個西北地區也算是排行前列的種質資源庫。

而且這是由企業建設的，不是國家投資的公益性質的。

郭陽見到畢強時，其穿著白大褂在保藏庫外等著。

畢強笑著問道：「要哪些種子，目前的種類很多，糧食類丶草類丶果樹類丶特種植物類。」

郭陽想了想，「篩選丶鑑定好的種子我都要10粒。」

在種質資源庫的冷庫裡，一份份種子安靜的放在玻璃罐子裡，處於休眠中。

理論上，能儲存上千年之久。

種子的滅絕不是指物理上的消失，而是其失去了進化的能力，也就是種子喪失多樣性的後果。

也因此，種質資源庫也被稱為生命之舟，防止種子因天災和種質退化而滅絕。

改良現有作物品種，甚至可能突破物種限制及種間雜交瓶頸，創造出新的性狀或農作物新品種……

甚至科學家們暢想，這些種子未來也許還能上太空，在一個