「靠譜，天禾的種子其實最終還是天禾公司體系內接單發貨。」

說話間，小段就把採購單子打了出去，等著別人報價。

重新整理頁面後，又看了另一條採購資訊。

「鄧總，這裡有條長期收購幹玉米的資訊，你看一看有沒有興趣？要不要報價？」

「每天收購2000噸，可以打電話聯絡。」

鄧知好奇的湊近看了起來，訝然的張開了嘴巴，還真有人啊！

「直接聯絡採購商？」

「那不是，聯絡的是網站這邊，雙方達成交易了，由嘉禾負責配送，然後收取一定的配送服務費。」

鄧知大概明白了網站的運營模式，但依然有點猶豫。

小段看他這模樣，笑道：「服務費很便宜，比你自己談肯定划算。」

鄧知想了想，「合作社暫時不缺錢，玉米糧想過一段時間再賣。」

小段也理解，新糧出來這段時間，一般是糧價低谷期，現在玉米行情又好，惜售是常態。

這時，合作社的種子訂單也有了報價，是天禾接下的。

鄧知這才放下心來。

買種子這事兒，只要天禾弄妥了，那就肯定沒啥問題。

小段說道：「有專家發文章了，【玉米的種植管理以及鏽病的防治】。」

「鏽病？」

鄧知眼前一亮，「那我得看看專家怎麼寫的。」

同樣的場景陸續發生在全國各地。

藉著秋收期，

惠農網的使用者數量時刻都在上漲著。

…

京城。

整個惠農網都沉浸在亢奮的情緒之中，實在是註冊使用者增漲的速度太快了。

這在電子商務領域絕對是名列前茅的，何況還是農業領域。

幸好惠農網準備的時間長。

才沒出現差錯。

郭陽也跟著檢視了會兒後臺資料。

其實對他來說沒什麼好驚訝的，這是理所應當的。

使用者多是嘉禾體系內的，體系外的使用者數量還有待開發。

沒一會，郭陽就又回到了專門給他留的辦公室。

惠農網現在的管理有點割裂，惠農網丶微光公司丶天禾種業三者攪合在一起。

已經快有點理不清了。

而且網際網路團隊，創業心思重，跳槽丶挖角的情況嚴重，這是潛在的隱患。

郭陽研究了下惠農網的核心管理團隊，一共四人。

除了負責軟體系統建設的曲升外，另外三人都是後續找獵頭挖來的。

姜宇，擁有多年光合作用催化劑丶馬鈴薯育種等農業專案經驗。

張文，專注三農領業多年，同時又有網際網路行業的經驗，主導過多個農業專案。

羅永澤，網際網路資深人士，在網際網路b2b領域有多年從業經驗，曾負責阿里巴巴b2b業務多條運營產品線。

看起來都不是一些安分的主，很難保證原始團隊的穩定性。

網際網路創業給原始團隊股份是普遍的現象。

惠農網不可能這麼做。

倉儲物流體系是天禾的，甚至連使用者都是嘉禾拉來的，憑什麼給股份？

郭陽獨自琢磨了一會兒。

嘉禾已經搭建起了堅實的基礎，所以惠農網不會去走網際網路燒錢的那條路。

傳統網際網路創業那一套用到農業領域來是行不通的。

嘉禾暫時也能支撐惠農網的運轉。

思來想去，普惠性質的在職分紅計劃依然是最好的選擇。

不過惠農網前幾年很難盈利，所以激勵制度不能根據利潤來