，而是要有一套獨立的激勵體系。

微光公司經過這幾年的發展，辦公區的面積一擴再擴，已經租下了三層寫字樓。

郭陽出了門，扭身一轉就來到了隔壁楊成的辦公室。

隨後又找來張文和曲升，姜宇和羅永澤都不在公司，而是開發大客戶去了。

張文個子不高，穿一身灰色的西裝，是惠農三農領域裡最懂農業運作的。

兩人進來時，郭陽已經和楊成聊了一會兒。

「坐下談。」

楊成也給兩人倒下一杯茶水。

郭陽說道：「現在看，惠農網上線的效果還不錯。」

張文也笑道：「按現在的趨勢，今天註冊使用者很輕鬆就能突破20萬，一週內突破100萬不成問題。」

郭陽說道：「但現在基本都是嘉禾體系內的使用者，對外的還是太少了。」

張文默然，這確實是目前的現實，嘉禾的客戶群體太大了。

讓惠農這群混跡電子商務行業的人震撼不已

天禾種業的種植戶遍佈各大玉米產區，種植戶丶經銷商丶加工企業。

這是一個龐大的群體。

即使排除那些不懂電腦的老農，那些種植大戶丶合作社丶企業確實具備這種基礎的。

同時，種植戶對天玉1號的依賴性很強，更多時候還是賣方市場。

豐凱農機也差不多如此，其經銷和售後服務團隊同樣具備廣泛的能量。

此外，苜禾丶全王也有一定的客戶基礎。

用幾大優質產品已經擁有了的客戶體系，才撐起了現有的流量。

讓初期最難的推廣工作變得異常的簡單，同時也弱化了現有團隊的存在感。

郭陽沉聲道：「現在的要點是抓緊依託平臺優勢，深入下沉農村產地和市場銷地，提供網貨開發丶品牌打造丶產銷對接丶倉儲物流及標準化供應鏈建設等服務，幫助農產品加速品牌化的過程。」

「簡單點說，甘谷的辣椒，晉江的胡蘿蔔，民勤的蜜瓜這些都能打造成區域公用品牌。」

「農特產品子品牌也可以。」

張文略微有點吃驚，沒想到老闆對農產品品牌和供應鏈也這麼瞭解。

不過想到天禾種業那強大的倉儲物流體系，好像也不奇怪。

農產品品牌？

張文很快就有了主意，開口說道：「嘉禾的雪花面粉也可以吧，現在雪花面粉在客戶群體裡的反響很好。」

楊成也跟著說道：「對對對！雪花面粉可以！」

天麥1號做成的麵粉口感細膩，帶著淡淡的麥香，製成麵食後讓人回味無窮。

今年夏收，全國天麥1號春小麥播種面積約1000萬畝，產量約400萬噸。

嘉禾在五原的麵粉工廠日處理能力1000噸，年處理能量不到40萬噸。

新的工廠還沒投入使用。

但優質小麥任何時候都不缺乏銷路，其餘省市的小麥品質上也能過得去。

價格依然比普通小麥高兩到三成。

郭陽想了想，從夏收結束以來，嘉禾雪花面粉一直就保持著不錯的銷量。

提價雖然受限。

但按現在的趨勢，麵粉加工廠全力運轉一天，營收約480萬，毛利120萬。

下半年開工5個月，毛利就能達到18億元。

事實上，天麥1號太火，推廣得太快，反而影響了工廠的盈利能力。

不然，毛利至少還能上提五六成，甚至是翻個番。

郭陽開口說道：「雪花面粉可以按五原的區域性品牌進行推。」

「但其實對這種成名的品牌，惠農網的吸引力不大，我們